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拟写论文提纲是论文写作过程中的重要一步，下面是小编搜集整理的人力资源管理硕士毕业论文提纲精选，欢迎阅读参考。

人力资源管理硕士毕业论文提纲范文一

摘要 2-4

ABSTRACT 4-5

1 绪论 9-15

1.1 研究背景 9-10

1.2 研究目的 10

1.3 研究意义 10-12

1.3.1 理论意义 10-11

1.3.2 实际意义 11-12

1.4 研究内容与研究对象 12-13

1.4.1 工作压力 12-13

1.4.2 情绪耗竭 13

1.4.3 离职倾向 13

1.5 研究方法 13-14

1.6 研究创新点 14-15

2 文献综述 15-27

2.1 工作压力研究回顾 15-19

2.1.1 工作压力源 15-16

2.1.2 工作压力的理论和模型 16-18

2.1.3 工作压力的维度 18-19

2.1.4 工作压力研究简评 19

2.2 情绪耗竭研究回顾 19-21

2.2.1 情绪耗竭相关理论 19-21

2.2.2 情绪耗竭研究简评 21

2.3 离职倾向研究回顾 21-24

2.3.1 离职倾向与离职行为 21-22

2.3.2 离职倾向的理论与模型 22-24

2.3.3 离职倾向研究简评 24

2.4 工作压力、情绪耗竭及离职倾向关系研究回顾 24-27

2.4.1 工作压力与情绪耗竭关系研究 24-25

2.4.2 工作压力与离职倾向关系研究 25

2.4.3 情绪耗竭与离职倾向关系研究 25-26

2.4.4 工作压力、情绪耗竭及离职倾向关系研究简评 26-27

3 实证研究设计 27-31

3.1 研究设计 27-30

3.1.1 研究模型 27

3.1.2 研究假设 27-30

3.2 问卷设计 30-31

4 数据分析 31-51

4.1 描述性统计分析 31-32

4.2 人口统计学变量的方差分析 32-37

4.2.1 性别方差分析 32

4.2.2 年龄方差分析 32-34

4.2.3 教育程度方差分析 34-36

4.2.4 工作年限方差分析 36-37

4.3 量表的效度、信度分析 37-42

4.3.1 工作压力量表的效度、信度分析 38-40

4.3.2 情绪耗竭量表的效度、信度分析 40-41

4.3.3 离职倾向量表的效度、信度分析 41-42

4.4 相关分析 42-43

4.4.1 工作压力与情绪耗竭的相关关系分析 42-43

4.4.2 工作压力与离职倾向的相关关系分析 43

4.4.3 情绪耗竭与离职倾向的相关关系分析 43

4.5 回归分析 43-46

4.5.1 工作压力对情绪耗竭的回归分析 44-45

4.5.2 工作压力对离职倾向的回归分析 45-46

4.5.3 情绪耗竭对离职倾向的回归分析 46

4.6 情绪耗竭的中介作用分析 46-51

4.6.1 情绪耗竭在工作压力与离职倾向间中介作用分析 46-48

4.6.2 情绪耗竭在工作压力各个维度与离职倾向之间中介作用分析 48-51

5 研究结论与建议 51-58

5.1 研究假设检验结果 51

5.2 研究结论 51-58

5.2.1 方差分析结果讨论 51-53

5.2.2 变量关系结果讨论 53-54

5.2.3 管理建议 54-56

5.2.4 研究局限及展望 56-58

附录 58-60

参考文献 60-65

后记 65-66

人力资源管理硕士毕业论文提纲范文二

摘要 4-5

Abstract 5

第1章 绪论 8-12

1.1 研究背景 8-10

1.2 研究目的与意义 10-11

1.3 研究的思路与主要内容 11-12

第2章 绩效管理与绩效考评方法概述 12-25

2.1 绩效与绩效管理的再认识 12-14

2.1.1 绩效的概念 12-13

2.1.2 绩效管理的概念 13

2.1.3 绩效管理体系的概念 13-14

2.2 绩效管理在组织管理中的地位与作用 14-16

2.2.1 人力资源管理：获取竞争优势的工具 14-15

2.2.2 绩效管理：人力资源管理的核心 15

2.2.3 绩效管理与组织文化 15-16

2.2.4 绩效管理与组织战略 16

2.3 地方税务分局为什么需要绩效管理 16-19

2.3.1 地方税务分局为什么需要绩效管理 16-17

2.3.2 税务分局各部门为什么需要绩效管理 17-18

2.3.3 税务分局员工为什么需要绩效管理 18-19

2.3.4 绩效管理指标体系在绩效管理中的价值和目的 19

2.4 绩效考评工具分析与应用 19-25

2.4.1 平衡记分法(BSC) 19-21

2.4.2 关键绩效指标(KPI) 21-23

2.4.3 BSC与KPI在税务分局考核中的综合运用 23-25

第3章 C 税务分局绩效管理现状分析 25-35

3.1 C 税务分局绩效管理现状 25-27

3.1.1 C 税务分局简介 25

3.1.2 市地税局对 C 税务分局的绩效考核 25-26

3.1.3 C 税务分局对各部门的绩效考核 26-27

3.1.4 C 税务分局对员工的绩效考核 27

3.2 C 税务分局绩效考评指标中现存问题分析 27-31

3.2.1 C 税务分局的绩效指标存在的问题 28-29

3.2.2 部门的绩效指标存在的问题 29-30

3.2.3 员工的绩效指标存在的问题 30-31

3.3 C 税务分局绩效考评存在的其他问题 31-32

3.4 C 税务分局绩效管理的症结及解决该症结的难题 32-35

3.4.1 C 税务分局绩效管理的症结 32-34

3.4.2 解决症结的难题：如何设定科学、合理的绩效管理指标体系 34-35

第4章 基于BSC和KPI的绩效管理指标体系的构建 35-60

4.1 基于平衡记分法的绩效指标体系框架 35-38

4.1.1 C 税务分局的组织使命、组织目标、顾客分析 35-37

4.1.2 C 税务分局的平衡记分卡框架 37-38

4.2 基于平衡记分法的部门 KPI 的构建 38-53

4.2.1 制定各部门KPI 的程序 38-50

4.2.2 审核部门关键绩效指标 KPI 50-51

4.2.3 制定对部门KPI 的考评测量和计分方法 51-53

4.3 员工KPI 指标的构建 53-60

4.3.1 制定员工KPI 的程序 54-59

4.3.2 审核员工关键绩效指标 KPI 59

4.3.3 制定对员工KPI 的考评测量和计分方法 59

4.3.4 制定员工KPI 时还应注意的问题 59-60

第5章 支持指标体系的绩效管理流程构建 60-68

5.1 绩效管理的基本目标 60-61

5.2 绩效管理流程构建原则 61

5.3 绩效管理流程的构建 61-64

5.4 C 税务分局员工绩效考核关系 64-66

5.5 绩效管理循环系统在绩效管理中的应用 66-68

5.5.1 分局绩效目标分解/检查/评估路径 66

5.5.2 分局绩效管理循环系统在员工绩效管理中的应用 66-68

第6章 C税务分局绩效管理指标体系运行总结 68-71

6.1 原有绩效考核体系和新绩效管理体系运行对比 68-69

6.2 构建C 税务分局绩效指标体系实践中的一些体会 69-70

6.3 有待进一步研究、验证的问题 70-71

结论 71-72

致谢 72-73

参考文献 73-75

作者在学期间发表的论文 75

人力资源管理硕士毕业论文提纲范文三

摘要 3-4

ABSTRACR 4

第一章 前言 8-10

1.1 研究的问题及其背景 8

1.2 研究目的和意义 8-9

1.3 研究范围 9

1.4 研究方法 9

1.5 论文结构 9-10

第二章 文献综述 10-28

2.1 有关保险代理人的文献综述 10-14

2.1.1 保险及保险业概述 10-11

2.1.2 保险代理人概述 11-14

2.2 有关雇员流失的组织影响因素的文献综述 14-25

2.2.1 企业雇员流失及其类型 14-16

2.2.2 企业雇员流失的组织影响因素 16-25

2.2.2.1 企业所处的行业类型 16-17

2.2.2.2 企业的规模、地位和绩效 17

2.2.2.3 组织变革 17-18

2.2.2.4 企业文化 18-21

2.2.2.5 工作性质 21-22

2.2.2.6 绩效管理 22

2.2.2.7 激励管理 22-24

2.2.2.8 职业生涯发展 24

2.2.2.9 工作环境因素 24-25

2.3 有关保险公司代理人流失的组织影响因素的文献综述 25-28

2.3.1 我国保险代理人流失情况 25

2.3.2 保险公司代理人流失的组织影响因素研究 25-28

第三章 P人寿保险(广州)公司代理人流失现状及原因分析 28-61

3.1 P人寿保险(广州)公司及其代理人管理现状 28-36

3.1.1 公司简介 28-29

3.1.2 代理人入司管理 29

3.1.3 代理人培训机制 29-30

3.1.4 代理人考核机制 30-31

3.1.5 代理人收入机制 31-33

3.1.6 代理人的福利机制 33-34

3.1.7 代理人晋升机制 34-36

3.1.8 代理人其它激励机制 36

3.2 P人寿保险(广州)公司代理人流失情况 36-42

3.2.1 P人寿保险(广州)公司代理人流失率 36-37

3.2.2 P人寿保险(广州)公司代理人流失现状 37-42

3.3 P人寿保险(广州)公司代理人流失之组织因素分析 42-61

3.3.1 代理人流失影响因素分析框架 42-43

3.3.2 行业类型的影响 43-44

3.3.3 委托代理关系的影响 44-45

3.3.4 企业文化的影响 45-49

3.3.5 培训的影响 49-51

3.3.6 绩效管理的影响 51-53

3.3.7 收入的影响 53-55

3.3.8 福利的影响 55-56

3.3.9 晋升的影响 56-58

3.3.10 职业生涯发展的影响 58-59

3.3.11 内部群体的影响 59-60

3.3.12 其他因素的影响 60-61

第四章 降低P人寿保险(广州)公司代理人流失的建议 61-67

4.1 改变代理人身份 61

4.2 加强企业文化建设 61-62

4.3 完善绩效考核制度 62-63

4.4 加强培训 63

4.5 健全薪酬福利制度 63-64

4.6 规划代理人职业生涯 64

4.7 提升内部群体忠诚度 64-65

4.8 其它方面 65-67

第五章 结束语 67-69

5.1 研究结论 67

5.2 本文的贡献 67-68

5.3 本文的不足 68

5.4 进一步研究的建议 68-69

参考文献 69-72

致谢 72