项目管理毕业论文提纲两篇
2017-03-22 09:11:59am论文提纲是一篇论文在开始写作正文之前必须要构建的框架，以下是小编搜集整理的项目管理毕业论文提纲两篇，欢迎阅读参考。
项目管理毕业论文提纲一
摘要 5-6
Abstract 6
第1章 绪论 9-15
1.1 选题背景 9-10
1.2 供应商绩效评价方法 10-14
1.2.1 国外实践应用 11-13
1.2.2 国内实践应用 13-14
1.3 本文主要内容 14-15
第2章 C公司民机项目及供应商管理概况 15-20
2.1 C公司及民机项目简介 15
2.2 供应商概况 15-17
2.3 供应商选择评价和绩效评估 17-18
2.4 供应商选择评估和供应商绩效评估的比较 18-20
第3章 C公司供应商评价指标体系及权重计算 20-32
3.1 评价指标选取原则 20-21
3.2 评价指标的特点 21
3.3 C公司供应商绩效评价指标的建立 21-27
3.3.1 进度指标 24
3.3.2 质量指标 24-26
3.3.3 技术指标 26
3.3.4 商务成本指标 26
3.3.5 服务指标 26
3.3.6 综合指标 26-27
3.4 各指标权重的设置 27-32
3.4.1 层次分析方法(AHP) 28
3.4.2 AHP的商用软件 28-31
3.4.3 AHP的群组决策 31-32
第4章 C公司绩效评估典型指标函数计算方法 32-42
4.1 供应商产品交付计算方法 32-34
4.2 质量计算方法 34-42
4.2.1 供应商的横向评估 35-38
4.2.2 供应商质量业绩的纵向评估 38-42
第5章 某型支线飞机项目供应商绩效评估实例 42-51
5.1 考核指标 42-43
5.2 机载系统成品件供应商绩效评估 43-49
5.3 在研制阶段的供应商绩效评价 49-51
第6章 全文总结及展望 51-52
6.1 全文总结 51
6.2 存在的不足及展望 51-52
参考文献 52-53
致谢 53-54
卷内备考表 54
项目管理毕业论文提纲二
致谢 4-5
摘要 5-6
Abstract 6
1 绪论 10-19
1.1 研究背景 10-11
1.2 国内外施工精细化管理的现状 11-15
1.2.1 国外施工精细化管理的发展及现状 11-12
1.2.2 国内施工精细化管理的发展及现状 12-13
1.2.3 国内施工精细化管理的开展情况 13-14
1.2.4 国内施工精细化管理的不足之处 14-15
1.3 研究目的和意义 15-16
1.3.1 研究目的 15-16
1.3.2 研究意义 16
1.4 论文研究内容及技术路线 16-19
1.4.1 研究内容 16-17
1.4.2 技术路线 17-19
2 文献综述 19-25
2.1 施工精细化管理的概述 19-20
2.1.1 施工精细化管理的基本概念 19
2.1.2 施工精细化管理的内容 19-20
2.2 施工精细化管理体系 20-21
2.3 国外施工精细化管理的先进经验 21-23
2.4 借鉴和启示 23-24
2.5 本章小结 24-25
3 国内推行施工精细化管理的环境分析 25-34
3.1 技术环境分析 25-27
3.1.1 现有原始的建筑施工方式 25
3.1.2 图纸深化设计能力薄弱 25-26
3.1.3 工业化设计能力薄弱 26-27
3.1.4 国内建筑工业化发展相对滞后 27
3.2 管理环境分析 27-30
3.2.1 国内常见施工管理模式分析 27-29
3.2.2 国内施工精细化管理推进情况分析 29-30
3.3 政策环境分析 30-33
3.3.1 国内建筑行业现状分析 30-31
3.3.2 国内配套产业环境分析 31-32
3.3.3 国内工人素质水平分析 32
3.3.4 业主方要求分析 32-33
3.4 本章小结 33-34
4 按管理维度划分的施工精细化管理体系设计 34-49
4.1 施工技术精细化 34-39
4.1.1 室内综合图精细化管理 34-35
4.1.2 安全文明设施定型化管理 35-37
4.1.3 结构楼面水平度精细化控制 37
4.1.4 放线管理精细化 37-38
4.1.5 安全绳和差速式安全带 38
4.1.6 作业层围护先行 38-39
4.2 施工管理精细化 39-47
4.2.1 晨会 39-40
4.2.2 质量追溯表 40-41
4.2.3 监理每日工作精细化 41-42
4.2.4 四级计划体系 42-45
4.2.5 专项计划编制 45
4.2.6 穿插作业 45-47
4.3 施工政策法规精细化 47-48
4.3.1 钢筋隐蔽验收影像化 47-48
4.3.2 新进工人安全培训 48
4.4 本章小结 48-49
5 按时间和组织架构维度划分的施工精细化管理体系设计 49-56
5.1 按时间维度划分的施工精细化管理标准动作 49-50
5.1.1 事前阶段的精细化管理落地动作 49
5.1.2 事中阶段的精细化管理落地动作 49-50
5.1.3 事后阶段的精细化管理落地动作 50
5.2 按参与方主体划分的施工精细化管理分工 50-55
5.2.1 总分包施工企业施工精细化管理分工内容 51-53
5.2.2 监理单位施工精细化管理分工内容 53-54
5.2.3 业主方施工精细化管理分工内容 54-55
5.3 本章小结 55-56
6 国内推行施工精细化管理的实施建议 56-65
6.1 施工精细化管理推进难点 56-60
6.1.1 技术难点 56-57
6.1.2 管理难点 57-58
6.1.3 政策难点 58-60
6.2 施工精细化管理推进模式和具体措施 60-65
6.2.1 技术推进模式和具体措施 60-61
6.2.2 管理推进模式和具体措施 61-62
6.2.3 政策推进模式和具体措施 62-65
7 施工精细化管理案例分析 65-71
7.1 项目概况 65
7.2 实例分析 65-70
7.2.1 进度、质量、安全、成本分析 65-69
7.2.2 技术环境对比分析 69
7.2.3 管理环境对比分析 69-70
7.2.4 政策环境对比分析 70
7.3 本章小结 70-71
8 结论与展望 71-73
8.1 结论 71-72
8.2 展望 72-73
参考文献 73-74
