全面预算管理是目前企业非常关注、并且具有广泛应用价值的一种控制方法。详细内容请看下文财务管理专业答辩自述。
传统的全面预算实现方式由于涉及的内容广、部门多、预算指标之间的勾稽关系非常复杂,导致编制的过程非常繁琐。此外,传统的全面预算管理不能得到实时动态的数据,无法按照各部门、岗位、乃至个人的具体预算标准进行实时控制。因此,我国许多企业只是把预算当成摆设,随意调整预算,预算控制并没有真正发挥作用。随着计算机技术及ERP系统在我国现代企业的广泛应用,为全面预算管理的完善、发展和应用创造了条件。本文希望把全面预算管理系统与企业的ERP系统全面、紧密的结合成为一个整体,利用ERP系统自身的优势,解决传统全面预算管理中存在的一系列问题,以使预算管理发挥其真正的作用,也为我国企业的实施全面预算管理提供了一定的借鉴意义。
其次,我想谈谈这篇论文的结构和主要内容。
本文可以分为三个部分,第一部分对全面预算管理和ERP系统的目标、内容以及现状进行了理论综述;第二部分针对全面预算管理与ERP的结合从必要性、可行性以及结合后的优势方面进行了分析,并简要介绍了在ERP系统下构建全面预算管理模块的功能与流程;第三部分通过列举实例针对上述理论进行了分析与阐述,提出了二者在结合过程中应注意的问题,并且对整个研究工作进行归纳和综合。
最后,我想谈谈这篇论文存在的不足。由于资料收集途径和自身研究水平的限制,本文所写的内容还不够深入,还需要从理论和实践的角度加以研究和完善。
以上是我的答辩自述,恳请各位老师批评指正,谢谢!
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