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柳爷爷：不让当船主，就辞职

柳爷爷说，联想成立后，他向中国科学院要了三权：人事权、经营决策权、财务权，至于将来挣了钱归谁分配压根就没想。

到了90年代，柳传志和团队将联想由中科院投资20万的小公司，发展成了有一定规模的科技集团，经历了太多要死要活的坎儿，取得了相当的市场地位，柳传志开始认真考虑创业者如何享受正当收益的问题，而面临着很多现实问题的新进的年轻人，也推动着柳传志去思考这个问题。于是，抱着不仅仅做船长、还要做船主的决心，柳传志向中科院提出了35%的股权。

在我们看来，获得这样的成绩，有所回报似乎是天经地义的事情，但在当时中国的大环境里却是难以实现的，作为中科院投资的公司，股权都是属于国家的。所幸的是，当时中国科学院的周光召院长审时度势，他坚决认为，象联想这样的科技企业，创办者和经营者应该享有股权，于是同意了柳传志申请(一开始仅仅是35%的分红权，后来历时8年，联想才用购买的方式将分红权变成了股权)。

在谈话中，柳传志还很淘气地问大家一个问题假如当年中科院不给联想35%的股份，你们觉得我会怎么样?

大家纷纷猜测，但是基本上倾向于他会继续埋头苦干。

柳传志的回答干巴利落：如果申请35%股权被驳回，我会坚决辞职。我肯定不会做连通管那样的事儿，那会让我一辈子都不安宁;公司的东西我一分不会占，立刻就走，自己创业做个人电脑这件事儿。

正大光明，不停追求更大的事业，苦难无其数，从来不动摇这就是柳传志的性格。

创业企业应该如何进行利益分配

柳传志那天还谈了很多有意思的故事，比如如何帮助儿子戒烟、和美国人做生意吃的那些亏等等，对我个人来说，最想知道的还是那个大家看起来老生常谈，但在当下的创业热潮之下反复被提及的问题：企业，尤其是创业企业到底应该按照什么原则进行利益分配!

柳传志的回答是这样的：在企业小的时候当然要以功劳分配，反对讲苦劳，要不然这种大锅饭撒胡椒面的思想会不利于企业发展。当然，企业到了一定程度就不是如此了。他拿联想做了举例，在做大做强后，要讲感情，讲历史贡献，对待某些创造过价值的元老要有一个缓降的机会和平台，前提是，要掌握一个度。

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