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我们总是参加了这样或那样的社团，自然也就接触了许多社团活动，想了解更多别样的社团活动，那就快来校园生活栏目看看某大学绿色协会发展规划书吧!

规划书前言

列夫托尔斯泰曾经说过，一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。在绿协的这两年，凭着对绿协的这份热情与责任，我一直走了过来。如今，我即将离开这个可爱的集体，心中难免会有些不舍，但正是因为这些不舍，我应该给大家留下点什么，正如上届梅光旭会长留给我们的一样。这两年，我见证的是绿协的成长，我希望通过和大家分享一下我对绿协成长中的一些看法，以便让你们更好的认识绿协，发展绿协，我真诚的希望绿协能在大家的带领下发展的更好。当然，这些看法只代表我个人观点，仅供参考。

第一篇：绿协自身认识

要想让别人了解你，最起码的你要先给自己定位。作为一个社团，要想别人了解这个社团，作为绿协管理层的你们首先应该清楚的了解她。读懂了绿协，了解了绿协，对以后无论是招新还是宣传活动，拉赞助都是非常有利的。当然，并不是你背熟了我们的绿协简介就算了解了她，我们需要的是读懂绿协的文化内涵，这是许多社团都缺乏的。文化内涵对于一个组织来说是非常重要的，是组织内在凝聚力的外延，所以，我们一直在强调绿协人的概念，希望在大家的手上，这个概念不是虚有其表的夸夸其谈，而是要落实到实处，强化会员对绿协人的认识。当然，组织文化是不断丰富的，我希望你们能继续丰富我们的绿协文化，比如说我们的会歌，以及我们的自身形象定位，郑宇双副会以常青藤作为我们的形象代表，这都是可以借鉴的。

我是这样概述绿协文化的：首先，值得我们骄傲的是绿协是合肥学院历史最悠久的学生社团，而且直属院团委，我们的宗旨可以概括为宣传环保思想，增强环保意识，推动环保事业发展。当然，这是绿协创立以来一直沿用的宗旨，你们完全可以结合时代特征以及发展需求来丰富创新绿协宗旨。其次，就是我们的绿协人概念，当初正是因为绿协有家般温馨的特点感染了我，所以绿协文化也是一种家文化，绿协人的概念就体现了这个大家之下的我们，所以我希望作为每个绿协人都应深知绿色奉献 友爱拼搏这八个字。最后提到的就是我们的会歌，这只是我的一个想法，鉴于其他社团都没有确定的会歌，如果我们能创新一下，也许会有很好的效果，我希望在你们手上能创新出一首专属绿协的会歌。

总的来说，经过多年的文化积淀，绿协文化日益深厚，所以我希望大家应该加强对绿协自身的认识，强化社团文化建设。通过绿协文化对会员的导向作用，将绿协文化渗透入校园生活，并传承下去。而且，绿协文化对大一新生认识绿色协会是十分有帮助的，也很有必要。

第二篇：绿协管理层定位

接下来的就是最重要的内容，绿协的管理层。我不敢说我们第十四届的理事们做的是如何的好，但我可以肯定的是我们18个人都很尽心尽责，没有辜负上届理事对我们的期望。现在，你们已经成为绿协的第xx届理事了，我们选择了你们，完全是站在社团的角度上去考虑的，不存在任何偏私。或许，你们会有点茫然，毕竟你们还没有完全了解社团的发展流程，但是，我们相信，你们会比我们做的更出色，更优秀。

上届梅会长对我们18个人说的只有两个字：责任!!!我想对你们说的还是这两个字：责任!!!社团给不了大家物质上的利益，但是可以给大家带来精神上的满足。你们都是绿协的顶梁柱，你们在绿协的一言一行都可能将影响绿协的发展，绿协已经成功的走过了十四届，我相信你们也不愿看到第xx届成为了绿协的终结点。当然，千万不要把责任当成一种负担，那样就得不偿失了，责任是主动的去做，负担却是被动的完成，这两种情况的结果是可想而知的。

1、不该有盲目的权力倾向。你们要知道，绿协是属于大家的，不是某一个个人的，社团最大的好处是在于她的灵活性，开放度，没有太多官方化的束缚。所以，我们是用自身的魅力去吸引观众，而不是靠约束力。

2、人多力量大，保持管理层团结。可能有人会有疑问，今年我们的理事会共有21人，是不是会造成机构臃肿，组织涣散。这个问题我们也考虑过，我们一致认为是利远远大于弊的，我们选择了你们肯定是因为你们有值得我们赞赏的地方。21个人来自多个系别，既扩大了绿协的影响范围又为你们营造了一个庞大的人际交往空间。而且我们绿协的队伍也在不断的壮大，需要更多的人才来进行管理，以减少我们的会员流失，扩大我们活动的影响力。当然，还是要回归到责任，我们希望看到的是你们21个人都能尽心尽责，一个都不能少!

3、建立良好的激励机制。一个优秀的社团必须建立一个良好的激励机制，它不但能提高广大社员的工作积极性，而且能很大的提高社团的运行效率。

4、时刻以身作则。坚决维护绿协形象，这就是一种归属感和责任心的体现。所以要想让会员产生对绿协的归属感，首先大家要自我归属。

社团是一个集体，而怎样把一个集体建设成一个团队，一直是个难题。绝大多数社团能调用的会员人数往往远远小于登记在册的人数，原因就在于缺少凝聚力，一个团队的建设最关键的是凝聚力的培养。作为绿协的管理层在这一方面起着关键的作用，这不仅需要你们处处冲锋陷阵，勇往直前，同时也要加强对会员的引导，如果广大会员整段时间内发现自己的存在只是在补充社团的人数名单，那么不论社团有多么能干的领导班子都无济于事。你们必须要清楚：只有会员的存在才会有干部的存在，干部的职位只不过是为了引起为会员服务注意的一个名称而已。社团的作用是给更多数没有锻炼过的人的一个展示自我的舞台，一个与社会沟通的平台;是大家共同实现自我价值的一个温暖友爱的家。有了这种情感思想就会有巨大的向心力，也就会产生强大的凝聚力，社团的团队建设才能搞好。

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