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一、假如你刚到某分局担任管理股股长，发现股内同志经常在上午10：30左右下户巡查或评估，而且到了中午就餐时间经常打电话给你，邀请你一同到饭店就餐。同时，管理股的工作质效低下。面对这种情况，请问你将如何有效开展工作?

参考答案：

1、作为管理股长，对于股内现状，应该高度重视并认真加以分析研究，找出问题产生的原因，并主动寻求对策;

2、加强管理股内部管理和监督，组织学习《税收管理员制度》及市局五条铁纪等相关廉政规定，约束和规范股内同志的行为;必要时，可向分局领导汇报，寻求支持;

3、发挥股长的表率作用，模范遵守各项规章制度，以自己的实际行动影响股内同志;

4、加强与股内同志的沟通与交流，做好思想政治工作;

5、健全管理股学习等相关制度，在股内营造良好的学习氛围，提高人员业务技能，提升管理质效;

6、内外广泛征求意见和建议，制定科学合理的工作目标;

7、狠抓工作落实，加强工作督查和考核，帮助下属解决实际工作困难;

8、积极开展争先创优活动，提升团队凝聚力和战斗力;

9、其他阐述，符合情理的，酌情考虑。

二、某日，某县局职能科室紧急要求上报相关数据，并连续几次电话催报，当你正在埋头统计数据时，分局领导急冲冲过来交办给你一件他认为很重要的工作，并要求你马上落实。但与此同时，你发现领导交办的工作不属于你职责范围，而且你认为这项工作并不重要。对此，你将如何处置?

参考答案：

1、同时面对多个工作任务，首先不要急躁，要根据轻重缓急，区别对待;

2、对领导交办的不属于职责范围的工作事项，首先要愉快接受，不能推诿扯皮;同时，对两个急办事项进行分析，分清轻重，逐个完成;

3、如领导交办的工作确实不重要，可向领导说明情况，取得理解支持，待完成急办事项后再处置领导交办工作;

4、如确实来不及，可主动请求同事或B岗人员帮忙;

5、加强学习，切实增强自身业务技能，不断提升工作效能;

6、其他阐述，符合情理的，酌情考虑。

三、今年，某县局提出了“重点税源精细化、一般税源规范化、零星税源社会化管理”的三级税源管理思路。假如你是管理股股长，请结合工作实际，谈谈如何推行零星税源社会化管理?

参考答案：

1、零星税源实行社会化管理，有利于整合社会资源，增加税收收入，降低征收成本;

2、认真学习上级局相关文件精神，切实掌握税源管理基本原则和要求;

3、在调查研究的基础上，对辖区零星税源现状进行分析，结合实际，制定推行零星税源社会化管理的工作方案，报分局审批;

4、大力宣传《如东县地方税收征管保障实施办法》及相关税收法律法规，营造良好的外部税收环境;

5、积极主动向地方党委政府汇报，借助政府力量，进一步建立健全社会综合治税网络，明确各成员单位职责;进一步建立健全部门联席会议等制度，切实加强组织领导;

6、加强与当地国税、工商、公安等部门的联系沟通，建立涉税信息共享机制;

7、针对不同类型的零星税源，有针对性地推行委托代征工作，并实行过程控制。

8、其他阐述，符合情理的，酌情考虑。