资讯详情

核心提示：公元1999～2009年，刚好是连接新中国建国50、60周年两大历史节点的十年。这十年，既是我国社会主义市场经济体系初步建立的十年，也是中国特色社会主义从理论成熟走向光辉实践的十年，更是13亿中国人不同程度地享受到改革开放成果的十年!

十年弹指一挥间。与共和国休戚与共的明珠集团和旗下四千名员工，也走过了一段从奋起突围到重新找回自信、从承受改革阵痛到共享企业和谐的曲折历程。十年来，企业从最初的减亏还债、逐步走向良性循环，到近几年的经济实力大幅提升、抗风险能力不断增强，都为今后的健康和可持续发展，打下了坚实的基础。今天，就让我们沿着这只浴火重生的“火凤凰”在关山飞度中划过的那道美丽弧线，去完成一次历史性的巡礼吧!

奋起突围

面对这个既在情理之中，又多少有点儿出乎意料的“微妙”变化，这些被巨额负债压抑了两年多的企业精英们，此时都不由自主地屏息敛气，似乎在期待着一个“奇迹”的出现。但接下来的会议议程，却让代表们猛然意识到，今天的会，已不仅仅是一个“会标”之类的形式上的变化，而是一场酝酿了三个多月的改革总动员。

通过此次改革，将逐步形成一套机制，即科学的决策机制，有效的监督机制;以效益为中心的资产经营机制;奖勤罚懒的分配机制;能者上、平者让、庸者下的干部管理机制;今天工作不努力，明天努力找工作的用人机制;人人算成本、人人想效益的工作机制。其实，对当时大多数枢纽局职工来说，此次改革的“总体设想”也好， “预期目标”也罢，乃至于上述的一整套“机制”，都不是人们期待已久的“奇迹”，人们真正期待的，还是会议宣布的近期奋斗目标---减亏还债，争取3～5 年的时间实现良性循环!

而恰在此时，一股“春潮”却在一大群多年默默无闻、早就渴望有机会崭露头角的青年才俊当中涌动——局团委书记公开竞聘。这可是枢纽局开天辟地头一回的大事呀!很快，就有40名符合条件的青年职工参与了这场激烈角逐。最后，一位来自基层一线的24岁大学毕业生 “骐骥一跃”，登上了这个正处级岗位。这让人们从此对竞聘上岗的公信度深信不疑。

就这样，这场发轫于1999年的以“三分三改一加强”为核心内涵的改革，理顺了母、子公司关系，初步建立了责、权、利明晰的现代企业制度。改革使人们在“阵痛”中丢掉了幻想，竞争使职工转变了观念，新的机制在加强管理中逐步成型。截至2003年底，集团公司五年累计实现收入22.83亿元，年均收入4.57亿元，较1998年的3.43亿元增长了 33%;企业负债大幅度降低，由1998年的5.81亿元降至2003年的2.38亿元，负债结构趋于合理。至此，明珠集团基本实现了“减亏还债，争取 3～5年实现良性循环”的预期目标。

固本培元

2006年7月1日21时许，河南电网突发一起多年罕见的电网大幅波动事故，造成全省部分地区大面积停电。此时正值用电高峰，毫无思想准备的人们一时间手足无措。无奈，许多人只好借助手机的微光摸到户外，一边与左邻右舍们三五成群地聊天，一边很不耐烦地等待着恢复送电。

但同样是面对这一突如其来的系统大停电，三门峡水电厂各岗位值班人员却表现出了应有的职业素养。他们迅速启动应急预案，为避免事故进一步扩大和支持系统尽快恢复正常，起到了中流砥柱的作用。事后，有关部门在总结此次事故处理经验时，着重强调了该厂在确保系统稳定运行中的重要地位与作用，充分肯定了该厂持续投入的新技术装备在其中发挥的作用。这都得益于集团公司每年投入上千万元资金，对水电厂进行设备更新改造，设备健康水平和自动化程度显著提高。

据不完全统计，仅2000年以来，明珠集团就累计投资约1.5亿元，先后完成了1～7号机出口断路器，110千伏、220千伏断路器等300余项大小设备的更新改造。发电机组调速器从最初的机械调节到电液调节、双微机控制，直至PCC控制，7台机组也全部实现了计算机监控。其中，由中德两国合作实施的1号发电机组升级改造，使机组运行可靠性、稳定性以及水轮机抗磨蚀性能、机组效率大大提高。而作为集团公司重点技术改造项目之一的1～3号发变组改造工程，更是减少了变压器本身负载损耗，消除了110千伏出力受限制的局面。目前，全厂7台发电机组均实现了计算机监控，连续安全生产已突破4000天大关!

作为明珠集团旗下的全资子公司，故县水利枢纽管理局承担着黄河一级支流——洛河的防汛任务。得天独厚的自然风光和厚重的河洛文化底蕴，赋予了故县人“立足深山、依托水库，特色引路、平衡发展”的创业灵感。2002年成立的洛宇水产公司，大胆引入三文鱼、虹鳟和西伯利亚鲟等一批名贵鱼种并饲养成功，奉上寻常百姓的餐桌。成立于2007年的洛河明珠旅游公司，将拓展训练场开辟到大山深处;曾有几多被“职场文化”浸染的灵魂，在这青山秀水的怀抱中得到净化。

2000 年，山河铝业有限公司投资4000万元，对一期工程进行了环保治理技术改造，将60KA自焙电解槽改造为75KA预焙槽，使产能达到每年1.75万吨。经过几年卧薪尝胆，终于在2006年迎来了电解铝行业的新一轮春天。在集团公司支持下，山铝公司果断决策，紧急启动88台电解槽全系列投入生产运行，当年实现扭亏为盈。

明珠电冶公司自成立伊始，便牢固树立“瞄准市场找出路，抢抓机遇谋发展”的现代经营理念，要求从第一张订单做起，一步一个脚印地在客户中建立起“明珠”品牌和信誉。几年摸爬滚打下来，公司已从成立时注册资本金750万元，发展到目前的固定资产3000余万元，拥有4台棕刚玉冶炼炉和两条棕刚玉制砂线，年产磨料级棕刚玉3.5万吨，刚玉砂2.5万吨的“全国增长最快500强民企”之一。产品畅销国内外，经济技术实力在国内同行业中名列前茅。

曾多次荣获省市“最佳星级饭店”荣誉称号的明珠宾馆，2003年被正式批准加入世界金钥匙酒店联盟，领到了三门峡市第一把“金钥匙”。多年来，明珠宾馆秉持“明珠还有您一个家”的经营理念，并将其融入到企业文化的培育中，提升了宾馆参与竞争的软实力;通过开设“明珠商务舱”，为商务客人提供“管家式”服务等，打造出“楼中楼、店中店，明珠中的小明珠”的硬件环境，使这座三星级涉外宾馆，始终保持着三门峡市宾馆餐饮业的领头羊地位。

2004年，由十几名水电站运行、检修技术人员组成的专业小组，赴宁夏沙坡头水电厂组织投产初期的运行、检修和生产技术管理，首次尝试管理输出;另有一路人马则在万家寨大型机组检修中一试身手，两路人马皆被誉为“挺进西部的明珠蓝领”。2006年，机电公司首次在黄河流域以外中标四川东西关水电站3号机组及其附属设备检修项目。2008年，该公司一举完成黄河小浪底、四川东西关、甘肃大峡水电机组大修项目，首创异地三台机组同时进行A级检修的历史记录。

曾经在企业转型中“首当其冲”的水电公司，在竞争中学习竞争，通过狠抓项目招投标，从初创时年中标几千万，到2008年中标2.22亿，从最初只承揽集团公司内部工程，逐步成长为今天的冲出黄河、走向全国建筑市场的施工劲旅，期间积累的宝贵经验，已化作该公司参与未来竞争的无形资产。

作为知识密集型企业的明珠工程管理公司，近年来在不断推进管理创新、大力引进高层次人才的基础上，全心全意为业主提供超值的工程建设监理及咨询服务，受到业主的高度评价。随着市场的不断扩大，已步入快速发展的新阶段。被誉为进军国际市场“侦察兵” 的明珠国际贸易公司，胸怀晋陕豫“金三角”丰饶物产，放眼国际市场风云变幻，丝路花雨辟蹊径，轻舟踏浪破雾行……

再谋突破

2004 年4月，明珠集团“双代会”换届。新一届职工(会员)代表在讨论发言中使用频率最高的词是“实现发展的战略突破”。这缘于以刁兆秋同志为代表的新一届领导班子在稳步推进企业改组、重新整合经济格局，并成功引入新的经营模式的基础上，围绕集团公司“2004~2008年经济发展规划”提出的“解放思想，深化改革;整合资源，巩固基础;统筹规划，稳步推进，实现发展的战略突破”五年工作指导思想。根据该规划，明珠集团应在确保完成黄河防汛等社会公益性任务的前提下，努力实现企业年经济增长率不低于8%，职工年收入增长不低于6%的五年经济发展目标。

目标已经确立，关键在于如何实现。在各代表团的分组讨论中，代表们注意到，参加讨论的集团公司领导，并未就某个单位如何发展，教给各代表团一套现成的“模式”，而是循循善诱，启发与会代表的心智，激发大家的创新思维。这和前些年为了消除人们对“上项目”的疑虑而不厌其烦地反复“统一思想”的做法大相径庭，同时也让代表们感觉到，他们从此对企业如何发展有了真正的“话语权”。

然而事情往往是这样，越是有“话语权”的时候，代表们对企业如何发展反而越是慎之又慎。走内涵式发展道路，向管理要效益，固然是企业永恒的主题。但作为明珠集团经济支柱的电力生产，经过几年的设备技术更新和节水发电科技攻关，将潜能几乎挖掘到了极限，客观上很难再有较大突破。而依托电力优势发展起来的冶炼项目，只在一定环境条件下有所作为，且受国家宏观调控因素影响较大。宾馆餐饮虽居三门峡市同行业领头羊地位，但来三门峡入住的客源饱有率根本无法与中心城市相提并论。当时，集团公司依靠机电检修、水电施工、工程监理等技术优势开辟的外部市场，尚在艰难探索中小心打造“明珠品牌”……

走投资发展道路?虽然经过资源整合，发起成立了拥有数千万元注册资金的投资公司，但把这笔钱投到哪里才算安全呢?想当年，曾经是“略有积蓄”的枢纽局，为寻找新的经济增长点，交了多少“学费”!用当时一些老同志的话说，就是“上了一当又一当，当当都有新花样;吃了一亏又一亏，亏亏都有新体会”。正是因为有了这些令人记忆犹新的前车之鉴，人们对如何确保投资安全可谓是殚精竭虑。

经过一番集思广益，明珠集团最终还是决定从自身实际出发，确立了“电力支撑，结构推动，多业并举，稳健发展”的基本方针。依照这个方针，明珠集团在进一步加强企业内部经营管理的基础上，依靠投资公司这一平台，试探性地将“触须”向外部延伸。为寻求在不同地域、不同行业和不同投资方式上的突破，经过市场调研，与郑州房地产置业公司合作，不仅成功开发了“茵悦之声”住宅小区和“楷林国际”写字楼项目，更锻炼了一支熟悉该领域运作程序的精干队伍。

初战告捷，发展的信心和劲头也逐渐增强。通过进一步深化产权多元化改革，对投资公司的股权结构进行了调整，建立了职工持股会，进行了两次增资扩股工作，增强了公司的经济实力。在此基础上，积极发挥自身优势，努力拓展水电开发市场。先后与水利部综合事业局、新华投资公司签署了战略合作意向书，以水电开发和水务项目合作为重点，共同开发水电、水务市场，推动资源优化配置，并积极拓展水电站运行管理、机电设备维护检修安装、工程咨询等业务。与新疆水利水电设计院建立了战略合作关系;同新疆温宿县政府签订了台兰河梯级水电站开发建设项目意向书，从而将发展的战略突破，引向更多领域。

为适应发展战略突破对人才的需求，明珠集团深化人事制度改革亦同时拉开序幕。此举旨在打破原有的“水电口”与“非水电口”职工身份界限，建立劳动用工平台，打造公平用人环境，促进人力资源的合理流动和优化配置。与此同时，建立了企业绩效评价机制，开展了部分子公司的改制工作，进一步理顺了运行模式。

2008 年11月，黄委决定由明珠集团承建原黄委招待所开发项目。按照郑州市委、市政府的要求，该项目必须是一座与金水路黄金地段相匹配的标志性“精品”建筑。经过市场功能定位分析，结合集团公司资金承受能力和融资能力，最终决定采纳120米高、25层双塔型建筑方案。目前，郑州市和黄委已原则同意该方案。

在 2009年年初召开的集团公司工作会暨“双代会”上，张保平总经理全面分析了企业发展面临的机遇和优势。指出，今天的明珠集团已拥有了具有规模优势、资源优势、团队优势和良好融资能力的集团公司发展平台;另有一个决策高效、机制灵活、运作务实的投资公司发展平台。这两大平台在机制、资金和运行模式等方面有机互补，共同发挥优势，产业发展水平和市场竞争力进一步增强;在部分行业、领域内具有一定的竞争优势，具备了进一步发展的实力和条件。公司上下“思发展、谋发展、促发展”已经形成共识，加快发展的氛围已经形成。

和谐共享

2003年4月9日上午，明珠集团总部大楼前彩旗临风，鼓乐齐鸣。伴着猎猎春风，几十位精神抖擞的老大姐，将手中的“太极扇”舞得出神入化——这是三门峡枢纽局老年大学暨老年艺术团揭牌仪式。作为集团公司后勤服务大本营的综合管理中心，也特意选在这一天举行春季运动会开幕式，为即将揭牌的老年大学添彩助兴。

随着明珠集团离退休和内退职工队伍的不断壮大，为老同志们提供贴心服务，让他们健康快乐地安度晚年，是集团公司和谐企业建设的重要一环。老年大学的创办，就是在这方面进行的又一有益尝试。有人说，这是集团公司“变着法儿地哄着老同志玩得上档次、玩得高兴”，虽是一句戏言，但也足见集团公司党委时刻把老同志的事放在心上。如今，6 年过去了，一批又一批老年大学的学员们，在这里找到了精神家园，有不少人已成为书画高手或文艺骨干。

如果说开办老年大学，为的是让老同志们玩得高兴，那么几乎与此同时启动的“青年素质工程”，则是专为在岗职工“缺什么，补什么;用什么，学什么”而强力推行的一项战略性举措。从每年汛前的防汛知识培训，到贯穿日常工作的“导师带徒”;从各层次的岗位技能竞赛，到以员工名字命名的技术革新成果;从技术人员、技术能手“双十佳”海选，到各专业“首席员工”的隆重推出……明珠集团以“素质工程”为抓手，将岗位培训这个最大的“职工福利”辐射到全体职工。当然，同时辐射到全体职工的福利，还远不只是这些。

2004年4月1日清晨7点10分，12辆崭新的桔黄色大客车从市区的8个候车点准时发车，满载着神情怡然的明珠职工，携一路欢声笑语，颇为“招摇过市”地驶往坝区。从这一天开始，坝区职工彻底告别了披星戴月赶火车上下班的历史。

也是从这一年开始，三门峡枢纽局正式加入省直统筹行业单位工伤保险，继而形成了以基本医疗保险、大病医疗保险、补充医疗保险、女职工特病医疗保险、工伤保险和职工大病医疗救助为主要内容的惠及广大职工的医疗救助体系。两年一次(40岁以上一年一次)的健康体检，让每个职工都能及时掌握自己的健康状况。同时建立的以送温暖活动、职工互助会、困难救助和困难职工子女就学救助为主要内容的困难帮扶体系，更是解除了明珠集团四千职工的后顾之忧。

和谐企业建设，首先应以和谐企业文化为先导。2009年9月9日，一曲波澜壮阔的《中国春潮》在河南省艺术中心畅然流淌。明珠集团百人合唱团，在这座代表着河南省最高水准的艺术殿堂里，用抒情曼妙的“和声”撼动了评委们矜持的心，一举夺得金奖……几年来，明珠集团以纪念人民治黄60周年、枢纽开工50周年、建局25周年和庆祝新中国60华诞为切入点，积极开展群众性文体活动。先后举办了征文、摄影、体育比赛和老年艺术团巡回慰问演出等一系列文化活动，丰富了职工生活，满足了职工精神文化需求，增强了团队意识，弘扬了“团结、求实、创新、高效”的企业精神，凝聚了人心、鼓舞了士气。

和谐企业建设，同样离不开和谐家园作支撑。曾经被戏称为“贫民窟”的28亩地职工住宅小区，在2003年悄然发生着深刻的变化：从外边看，整修一新的大院绿树红墙，庄重肃然。走进院内，但见花廊群芳艳，健身器械新。昔日的垃圾死角，已被一片片绿地覆盖;那些曾经在瑟瑟寒风中形影相吊的“瞎眼”路灯，也被焕然一新的节能灯所取代……这是明珠集团为实施“民心工程”，特选28亩地大院作为样板，全面推动“花园式小区”建设的又一举措。2006年冬，这个小区的 510户居民，更是享受到了期盼已久的集中供暖。而今年，随着三门峡市“台上”区统一供暖系统的连接，综管中心受集团公司全权委托，正在打一场“20天消灭最后两个集中供暖空白点”的攻坚战。

和谐企业建设，更离不开基于企务公开与民主管理的政通人和。多年来，明珠集团始终坚持职工代表大会制度，在重大决策上发扬民主，集思广益;在关系职工切身利益的热点问题上，让职工代表享有充分的“话语权”。于2004年11月开通的集团公司“办公自动化”和“黄河三门峡”内、外两网，经过不断改进与完善，如今已成为明珠集团与内外公众之间实现“双向传播与沟通”的重要桥梁与纽带。通过这两扇窗口，人们看到的是一个充满生机与活力的、公开透明的黄河明珠集团。随着和谐企业建设的不断深入，各项荣誉纷至沓来，先后荣获“河南省先进劳动争议调解组织”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国农林水利系统和谐企业”等十余项省部级以上称号。

不经历风雨，怎能见彩虹?今天的三门峡黄河明珠集团，犹如一只浴火重生的凤凰，在激情飞越一座座辉煌的历史之巅后，正以“揽皓月于九天”的豪迈气概，向着更高的巅峰——振翅高飞!