意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。同学们，查字典大学网为您整理了80后创业故事，希望帮助您提供多想法。
开文具店赚钱吗?江西的王献云，2006年在重庆北碚区西南大学学校附近开店，多年来连开5家，年销售过千万。他是怎么做到的?
没有花俏的噱头，也没有独门秘招，就是想着如何方便顾客。在王献云看来，自己的成功源于将心比心的换位思考。虽然没有赶潮的互联网思维，但就是仅仅从方便顾客出发，却让他无形中拥有了开店的艺术。
开在学校旁小文具店也要有规范感，在嘲讽中率先采用扫码结账
王献云是江西丰城人，1999年随父母来到重庆，家里就在朝天门做起文具批发生意。2006年他自考入读北碚区西南大学，第二年便盘算也开个文具店，当然，在这一阶段，母校就成了最好的地理选择。于是，王献云在学校附近找了个100平米的门面，开起了文具店。
这种小文具店，大多是一手交钱一手交货的夫妻店，但我更注重店面形象和服务质量，所以率先采用扫码结账和打卡的管理制度。王献云说，虽然曾遭到周边同行冷嘲热讽，但这一小小改进却受到学生的欢迎。
我自己也是学生，知道他们在想什么，如果产品和价格没区别，肯定愿意选择更规范的店。此外，王献云借助西南大学在校生的身份优势，主动向学校各组织和部门推销，签下许多固定订单，开业第一年净利就达到十多万元。
开在车站旁
流量大固然好关键是配送方便
以送货上门绑定多家企业客户
2008年，眼见第一家店生意逐渐稳定，王献云又在学校附近的车站开了一家规模相当的新店。
我故意选在车站附近，一是人流量大，但这还是其次，关键是交通条件好，方便我直接配送货物。王献云说，为了扩宽销量，他主动拜访了周边工业区和两江新区的企业，以量大价优和送货上门的方式签下包括川仪、大兴药业等多家企业订单，所以新店的选址就是为了方便配送，服务企业客户。
随着企业和学生消费习惯的变化，我将货源调整为中高端品牌，避开同行杀价的恶性竞争。那时，我的产品已经能满足绝大部分企业的办公需求。王献云说，但2009年，一家企业顾客向他提出采购十多台电脑改变了其产品线的想法。因为没有准备，我白白丢失了一个大单，所以我马上花10万元，取得某电脑品牌在北碚区的代理权，并开了一家电脑店。王献云说，这个品牌产品丰富，投影仪、监控器、会议音响设备一应俱全，他会对自己的企业客户和来店消费的学生推广电子设备，电脑店每年的销售额400万左右。
开在超市旁
与永辉超市当邻居不愁流量
文具店开成礼品店利润更高
2010年，王献云又在北碚区天生桥附近的商圈开了第四家店，面积为520平方米，而店对面就是一家永辉超市。
天生桥店是我投入最大的店，每年光租金就是30多万，但开之前我就知道对面会开一家永辉超市。王献云说，考虑到和超市当邻居，附近居民和学生都要在这里购物，出门就是自己的店，所以人流量根本不用愁。
王献云告诉记者，等3月开学时，这家店还将再增加100平方米。主要是为了扩大经营范围，例如人们喜爱的配饰、装饰、工艺品等，陈列起来漂亮，利润也很客观。王献云说，如今轻轨铺到了商场门口，商场管理层对环境更加重视，最近拿出2000万装修，自己的店也要跟得上档次才行。
开在停车场旁
为方便客户停车
不赚钱在停车场另开新店
王献云的开店技能也履行了自己为客户方便着想的理念。2012年，他新开的第5家店，选址在五一所处，与天生桥店不足千米的距离。这样紧凑的布局，实在令人费解。
五一所店主要是为顾客着想。过去企业客户来天生桥店，因为停车不方便，常常吃罚单，我专门开个五一所店，只是因为它离停车场近，作为一个接待点，让客户少走点路，所以这家店是我开的5家店中面积最小的，不求赚钱，只求不亏本就行。王献云说，企业是自己最大的客户，但企业的采购程序复杂、付款周期较长，许多小店不敢接招，为此他专门注册了重庆献芸商贸有限公司和江丰商标，为了方便开发票甚至赊账，以此稳固客源。
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