没有人为你的失败负责，只有人为你的成功喝彩。同学们，查字典大学网为您整理了陈平的创业成功故事，希望帮助您提供多想法。
1994年，陈平和几个朋友赤手空拳在北京做起了送快递的买卖，冬天大家要在平房里围着一个铁皮炉子煮东西吃，夏天谈事情得钻到蚊帐里躲着苍蝇、蚊子和臭虫。当时他34岁，刚刚从日本归来。2009年3月，和大股东不和离开宅急送后，他成立了星晨急便，开始第二次创业。此时他年近50。
宅急送从创立到2006年收入13亿的顶峰时期，花了13年时间。而对于第二次创业，陈平只给自己三五年时间：到2015年，也就是我55岁生日的时候，如果没有成功，我就认命。
他把自己所说的成功，划分为三个阶段：第一，建立物流网络，重点省市覆盖到乡一级，非重点省市覆盖到县级;第二，针对电子商务的物流、信息流、资金流开发的四个产品使用并完善，三流闭合的生态圈做到无缝连接;第三，企业产生一定行业和社会影响，向资本市场迈进。
陈平不认为自己三五年要成功的目标是操之过急。宅急送的成功是花了十几年时间，可当时的创业属于四无：无资金、无项目、无经验、无人才。现在钱也有了，经验也有了，什么都有了。
陈平所说的钱有了，是指从宅急送走的时候，他的两个哥哥董事长陈东升和总裁陈显宝给他的一笔钱，外界称有3000万。同时他还在和风投接触。掌管宅急送时陈平已经积累了和PE(私人股权)、VC(风险投资)打交道的丰富经验。
陈平出走时，有一帮宅急送的人员跟随，或许就是他所说的有人才最重要的一部分。而有项目，陈平称星晨急便的业务核心，就是电子商务配送，这里的电子商务也不止是网购，而且包括了店购、网购、申购、3G手机购物和DM购物，有他的话来讲，电子商务不是一指残而是五指通。
宅急送的标志是一只猴子拿着包裹攀援，而星晨急便的标志则是猴子同时抱着包裹和一只小猴。和宅急送这三个字一样，星晨急便也充满着日本语言的特点。有人说，星晨急便处处有着宅急送的影子，但陈平坚决认为星晨急便和宅急送做的事情不一样。十几年过去了，我要再创业不做一般的快递公司，因为已经有很多了，我再做就是浪费资源。陈平说。
飞机上天、公司上市、企业上榜(500强企业榜)是陈平为宅急送设定的理想，谈及这个著名的理想，他坦言这带有浓厚的传统企业色彩，并且已经不合拍。二次创业，他的新理想是注重客户体验，把一切不好用、不方便的地方改掉;让企前无店铺、后无库房，不愁卖货。
外界经常这样评论陈氏兄弟：陈平满脑子新点子，有闯劲儿，热情;陈显宝老道稳重，稳扎稳打。
陈平自叹，经过了宅急送这一番波折后，他的性子也变了，不那么急了。以前的陈平，脑子里天天有想法，一有点子就要马上执行，给属下下任务，完成不了就要吼，要叫。下边的人还没领会，就被催着去做，囫囵吞枣，很多好想法都没能执行，浪费掉了。
宅急送成立不久的时候，还没有实力招足够的小件派送员，就模仿日本快递公司签代售点，让商店、学校、宾馆等帮着收货。在陈平的吼叫中，下面完成任务一样签了一批洗脚房、小超市，拿着数字来交差，但没有对代售点的培训方案，如何收货，如何称重、收多少钱，派货如何签收等等，结果没有能真正执行下去。
现在我又做代售点，这回肯定能成功。陈平说，这回他把这个想法详细将给下属，大家开会讨论，把每个环节细化。
这是陈平总结掌舵宅急送时的教训。另一个最大的教训就是，股权可以稀释，但在企业未正规到自我运行时，决策权和管理权一定要牢牢掌握。陈平说。
但他始终都认为，自己在宅急送的15年间，没有任何方向性的错误。
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