如果有了一份详尽的创业计划书，就好像有了一份业务发展的指示图一样，它会时刻提醒创业者应该注意什么问题，规避什么风险。欢迎阅读这篇diy创业计划书范文，希望各位同学在有限的时间取得更多的收获。
DIY 服饰店铺赢利模式在项目描述中已做说明，简单补充的是，店铺赢利主体是单店，是加盟者。店铺资产与赢利归所有股东所有。其赢利能力与测算。
店铺筹建步骤
1)发起人招募面向阿里商人社区，以市地级分区域招募个体服饰经营者、共同志向创业人30~~60名，组建店铺筹备委员会;
2)店铺章程由筹建委员会通过网络平台充分协商、讨论制定;
3)组织架设店铺章程签署人组成股东委员会，选举董事会、监事会，总部筹备小组;
4)样板店运营选择有经营能力、代表性地区开办三、五家样品店试营业，股东会、总部筹备小组提供工艺、原物料采购支持;
5)营运规范总结、修正样品店经营经验，确立店铺经营模式、服务内容、服务条例;
6)投资入股所有股东认购股份，自建统一形象终端，成立店铺总部，店铺运作全面展开;
7)区域招商各股东自然转化为店铺区域代表，按店铺政策在区域内全面招商(加盟店)迅速扩充店铺终端数量，形成全国终端体系。
项目创新点
全方位提供DIY服饰服务，终端与顾客全面互动，我的服饰我的主张的营销理念，依靠网络组建连锁店铺经营实体，这一切都是创新思维。
项目可实现性
市场需要：文化的个性化必然导致形象个性化需求，DIY服饰店铺使人们全方位实现自主个性设计、制作成为可能，其潜在市场前景可想而知。
店铺团队：阿里社区有百万商人，创业人、服饰人通过论坛、博客交流，已取得彼此间的相当了解、信任，完全有能力招募到足够数量发起人。
服务可行性：所有涉及技术、工艺、材料都是成熟传统商品与工艺。
投资规模：单个发起人资金，只需要满足缴纳店铺启动金2000元，单个形象店开办费用2~3万元。相对投资小，在个人承受能力内。
店铺管理：发起人团队注意筛选部分有经营能力与经验人士组成核心管理团队，基于诚信经营、共同发展理念建立店铺文化，为所有店铺经营者设计互惠互利、资源共享、合理分配的发展空间，规范章程、管理条例;建立监事制度、民主集中制等，确保店铺组织的统一、健康运转。
单店条件：由于服务内容的特殊性，店铺资源的可共享，单店面积只要在20~40平方米，选址可在学校、社区、亚商圈等年轻人较多的地方，单店选址面光，便于终端体系的形成，为发起人招商提供广大空间。
盈利模式
店铺盈利(股东利益)：加盟费、集中采购管理费、营运年度管理费、资金运作
经营者盈利模式：单店经营利润、区域拓展加盟费提成、代采代管费、店铺股东权益
项目核心竞争力服务与店铺方式的创新性
服务的创新性确保市场开拓空间;
店铺资源整合可提供服务内容的多样化，有效降低采购成本，以及店铺品牌效应，形成对个体模仿经营者的排他性;
店铺终端体系现在是渠道为王的时代，利用店铺形式迅速发展终端，可有效抵御大公司的进入门槛;
持续发展空间店铺发展后，利用自有资金、广大成员集资入股，建立1)自己的研发设计中心，不断改善工艺、设计、新品种;2)长线品种生产基地，降低原料成本;3)店铺资金运作机构，扩大店铺赢利能力，提高店铺核心地位。
DIY 服饰店铺赢利模式在项目描述中已做说明，简单补充的是，店铺赢利主体是单店，是加盟者。店铺资产与赢利归所有股东所有。
店铺筹建步骤
1)发起人招募面向阿里商人社区，以市地级分区域招募个体服饰经营者、共同志向创业人30~~60名，组建店铺筹备委员会;
2)店铺章程由筹建委员会通过网络平台充分协商、讨论制定;
3)组织架设店铺章程签署人组成股东委员会，选举董事会、监事会，总部筹备小组;
4)样板店运营选择有经营能力、代表性地区开办三、五家样品店试营业，股东会、总部筹备小组提供工艺、原物料采购支持;
5)营运规范总结、修正样品店经营经验，确立店铺经营模式、服务内容、服务条例;
6)投资入股所有股东认购股份，自建统一形象终端，成立店铺总部，店铺运作全面展开;
7)区域招商各股东自然转化为店铺区域代表，按店铺政策在区域内全面招商(加盟店)迅速扩充店铺终端数量，形成全国终端体系。
项目创新点
全方位提供DIY服饰服务，终端与顾客全面互动，我的服饰我的主张的营销理念，依靠网络组建连锁店铺经营实体，这一切都是创新思维。
项目可实现性
市场需要：文化的个性化必然导致形象个性化需求，DIY服饰店铺使人们全方位实现自主个性设计、制作成为可能，其潜在市场前景可想而知。
店铺团队：阿里社区有百万商人，创业人、服饰人通过论坛、博客交流，已取得彼此间的相当了解、信任，完全有能力招募到足够数量发起人。
服务可行性：所有涉及技术、工艺、材料都是成熟传统商品与工艺。
投资规模：单个发起人资金，只需要满足缴纳店铺启动金2000元，单个形象店开办费用2~3万元。相对投资小，在个人承受能力内。
店铺管理：发起人团队注意筛选部分有经营能力与经验人士组成核心管理团队，基于诚信经营、共同发展理念建立店铺文化，为所有店铺经营者设计互惠互利、资源共享、合理分配的发展空间，规范章程、管理条例;建立监事制度、民主集中制等，确保店铺组织的统一、健康运转。
单店条件：由于服务内容的特殊性，店铺资源的可共享，单店面积只要在20~40平方米，选址可在学校、社区、亚商圈等年轻人较多的地方，单店选址面光，便于终端体系的形成，为发起人招商提供广大空间。
盈利模式
店铺盈利(股东利益)：加盟费、集中采购管理费、营运年度管理费、资金运作
经营者盈利模式：单店经营利润、区域拓展加盟费提成、代采代管费、店铺股东权益
项目核心竞争力服务与店铺方式的创新性
服务的创新性确保市场开拓空间;
店铺资源整合可提供服务内容的多样化，有效降低采购成本，以及店铺品牌效应，形成对个体模仿经营者的排他性;
店铺终端体系现在是渠道为王的时代，利用店铺形式迅速发展终端，可有效抵御大公司的进入门槛;
持续发展空间店铺发展后，利用自有资金、广大成员集资入股，建立1)自己的研发设计中心，不断改善工艺、设计、新品种;2)长线品种生产基地，降低原料成本;3)店铺资金运作机构，扩大店铺赢利能力，提高店铺核心地位。
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