当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。查字典大学网给您带来的名人创业故事分享，希望可以更好的帮助到您!!
在外界看来，柳传志和王石的交集似乎不多，两人看问题的立场也差异很大。而实际上，两人的共同点也很多：两人都在1984年开始创业，最初都选择了国有民营的机制，都很注重培养接班人，也都非常热心公益事业。在某电台公司年会上，用柳传志的话来说，我们两个人的年龄都比较大，占有年龄优势，因此这30年我们可以谈得更深刻一点。我们都当过兵，都是白手起家，都受过不少苦，都活得不容易，活这么大不容易。他随后话锋一转，当然我们也有很多不同的地方，王石对生活更充满激情，更有创新模式的生活，这一点我要向他学习。引得了台下一片笑声。
由于两位企业家都是大忙人，王石还身在美国，他们在两个星期前专门开了次电话会议，花了两个多小时讨论到底聊什么话题。据参加了电话会议的中国企业家俱乐部秘书长程虹透露，电话刚刚接通后王石就说：柳总，在商言商我是赞同的。去年，在一个小型的内部分享会上，柳传志谈到了希望企业家们能够在商言商，结果引起了一场轩然大波。
如今，联想和万科即将迎接自己的30岁的生日。在过去的峥嵘岁月中，作为企业掌门人的柳传志和王石，他们都把自己最主要的精力放在在商言商上面，也正是由于持续的专注，他们创办的企业已经先后登顶：2012年，万科成为全球房地产老大;2013年，联想控股旗下的联想集团成为全球PC老大。
他们都是改革开放的受益者，赶上了中国企业最好的30年。他们的企业之所以脱颖而出，首先是因为他们不甘平庸的企业家精神。用他们两人共同的好朋友、汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼的话来说，世界上有三类人：第一种人不点就着，第二种人点一把才着，第三种人怎么点也不着。1984年的时候，柳传志和王石不想在平庸中虚度一生，于是不点就着，下海创业，从此成就一番事业。朱新礼说自己是点一把才着的人，直到1992年小平南巡的时候才下定决心出来创业。用如今时髦的话来说，1984年的柳传志和王石站在了风口上，因此他们飞得最高。
他们的成功当然不仅仅是因为顺应了时势，更是由于对规则的坚持。联想是一家非常强调企业价值观的企业，要求每一位员工都能够入模子，做任何事情都要坚持建班子、定战略、带队伍的方法论;身处房地产大染缸的万科却坚持阳光投标，不行贿，并率先尝试工业化开发模式，还打造了中国口碑最好的业务服务。
因此，任何一位后晋的中国企业家，都能够从这两位前辈身上学到很多东西。在如今这个大变革的年代，中国的企业家群体似乎陷入了普遍的焦虑之中：国内国际大环境的不确定性、互联网新商业模式的冲击、高管和人才梯队的青黄不接于是，他们读MBA、扎圈子、搞培训、练气功他们寻寻觅觅，却找不到未来的方向。
其实，如果他们把企业的未来放到下一个30年或者更长的时间刻度上，他们应该从柳传志和王石这场30年的对话中得到启示，那就是回归初心，回到商业的本质。
在外界看来，柳传志和王石的交集似乎不多，两人看问题的立场也差异很大。而实际上，两人的共同点也很多：两人都在1984年开始创业，最初都选择了国有民营的机制，都很注重培养接班人，也都非常热心公益事业。在某电台公司年会上，用柳传志的话来说，我们两个人的年龄都比较大，占有年龄优势，因此这30年我们可以谈得更深刻一点。我们都当过兵，都是白手起家，都受过不少苦，都活得不容易，活这么大不容易。当然我们也有很多不同的地方，王石对生活更充满激情，更有创新模式的生活，这一点我要向他学习。
由于两位企业家都是大忙人，王石还身在美国，他们在两个星期前专门开了次电话会议，花了两个多小时讨论到底聊什么话题。据参加了电话会议的中国企业家俱乐部秘书长程虹透露，电话刚刚接通后王石就说：柳总，在商言商我是赞同的。去年，在一个小型的内部分享会上，柳传志谈到了希望企业家们能够在商言商，结果引起了一场轩然大波。
如今，联想和万科即将迎接自己的30岁的生日。在过去的峥嵘岁月中，作为企业掌门人的柳传志和王石，他们都把自己最主要的精力放在在商言商上面，也正是由于持续的专注，他们创办的企业已经先后登顶：2012年，万科成为全球房地产老大;2013年，联想控股旗下的联想集团成为全球PC老大。
他们都是改革开放的受益者，赶上了中国企业最好的30年。他们的企业之所以脱颖而出，首先是因为他们不甘平庸的企业家精神。用他们两人共同的好朋友、汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼的话来说，世界上有三类人：第一种人不点就着，第二种人点一把才着，第三种人怎么点也不着。1984年的时候，柳传志和王石不想在平庸中虚度一生，于是不点就着，下海创业，从此成就一番事业。朱新礼说自己是点一把才着的人，直到1992年小平南巡的时候才下定决心出来创业。用如今时髦的话来说，1984年的柳传志和王石站在了风口上，因此他们飞得最高。
他们的成功当然不仅仅是因为顺应了时势，更是由于对规则的坚持。联想是一家非常强调企业价值观的企业，要求每一位员工都能够入模子，做任何事情都要坚持建班子、定战略、带队伍的方法论;身处房地产大染缸的万科却坚持阳光投标，不行贿，并率先尝试工业化开发模式，还打造了中国口碑最好的业务服务。
因此，任何一位后晋的中国企业家，都能够从这两位前辈身上学到很多东西。在如今这个大变革的年代，中国的企业家群体似乎陷入了普遍的焦虑之中：国内国际大环境的不确定性、互联网新商业模式的冲击、高管和人才梯队的青黄不接于是，他们读MBA、扎圈子、搞培训、练气功他们寻寻觅觅，却找不到未来的方向。
其实，如果他们把企业的未来放到下一个30年或者更长的时间刻度上，他们应该从柳传志和王石这场30年的对话中得到启示，那就是回归初心，回到商业的本质。
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