他们都励志成为一个成功的人，对于初创业的同志来说道路有些艰难。面对初创企业通常节奏快，工作繁忙。在创业初期，每个人都身兼多职，在别人需要时还要伸出援手，团队成员之间关系也非常紧密。但是，当你的企业渐渐走向成功，从前齐心协力谋发展的理念已经不能满足公的需要时，你应该对公司进行调整来应对新的情况。出现这个问题当然是好事，说明你们越来越成功，但是，这个问题很难轻松应对。
因此，我们采访了青年企业家协会(YEC)的6个成功的创始人，分享一些成长的烦恼和错误，并为其他处在相同处境的人提供建议。
1. 实施统一的招聘标准
企业常犯的一个很大的错误就是招聘时标准不一致。一年夏天，我们必须在两个月内招到20名教师。我们的人力资源经理感到压力很大，他没有按照我们的招聘流程走，快速招到了一批教师(其实我也有责任)。结果我们只是找招到了好老师但不是优秀教师。人力资源经理将责任归咎给压力、时间和僵化的招聘过程。然而事实是，自我们成立以来，我们还没有建立人才数据库，如果有了这个数据库，我们就不必浪费时间寻找人才，只用在数据库里搜寻是否有合适的人选就可以了。Derek Capo
2. 让优秀人才发挥优势
我的CFO和其他财务员工是财务专家，能力很强。他们也有强大的客户服务能力，但它们并不是销售人员，业务发展并不是他们的强项。但是随着我们的公司开始壮大，我开始让他们试着负责业务发展部门。我很快意识到，如果你能对员工的实力和能力有更多的了解，让他们各司其职，发挥所长，你的公司会更强大。现在，我让我的业务执行部门发挥所长，寻找其他的方式来发展我们的业务。David Ehrenberg
3. 建立一个有凝聚力的公司环境
企业文化能够决定一个公司工作道德、创造力和生产力。在我们团队发展到10人之后，我们经常放放假，在公园踢有网足球。每次我们放松时，我们都是以团队为单位进行确保没有人会因为觉得工作更累而心里不平衡。然而，当员工增长到20人时，公司开始分成各个部门，各部门放松和下班的时间都不一样。最终，每个部门都觉得其他部门没有认真工作。所以，企业文化应该一开始就确定下来，并鼓励团队成员建立一个有趣且富有成效的环境。
4. 鼓励大家参与
由于美容美发行业预计将会增长，我们的客户和我们的工作人员也会增长。公司的高级员工负责明确制定企业文化。在我们的小会议和年中或年度会议期间，我总是问，你是怎么看待(我们的培训，我们的团队以及你得到的支持等等)?最近，随着客户增多，我们不得不增加工作时间。我们的高级员工本应该改变每个人的日程安排，但他们却让我们增加工作时间。而我最大的错误是，我只顾着招聘新员工，没考虑到高级员工的需要。于是我们发现新招的员工拒绝尊重其他成员。现在招聘时，我让每个员工与应聘者见面，而我负责了解他们，向他们提问(受益一生)。
5. 提供机会培养领导力
实习能够看出一个人的领导潜力和团队动态。我们现在正在逐步招贤纳士，但由于有时实习生，这让员工有机会领导一帮性格各异的实习生。现在，我们有10个实习生，但我们已经有20个来自各行各业员工了，他们聚在一起用新的方式挑战自我，并学习商业技能。我和我的团队觉得似乎我们接触过各种类型的人。因此，当我们要招聘营销主管时，我们很清楚地知道我们的首要竞争者的积极性，对乒乓球的热爱以及积极的团队精神非常适合这个岗位。事实上，他确实是一个能够鼓舞士气又赋协作力的领导者。Manpreet Singh
每个人都要励志，没有最好，只有更好。公司的发展非常复杂，免不了出错。事实上，如果不出错，我可能会认为你没有尽全力工作。我们的目标是在非关键的情况下犯些小错，这样可以在危急情况下避免犯大错。我与我们的顶级团队之间非常坦诚，会经常讨论些我不足的地方，以及作为一个CEO还有什么可以改进的地方。这有助于创造一种一起学习文化，并勇于承认错误
以上就是查字典大学网为同学们带来的“创业成功之后下一步该怎么走”内容了，希望看完能够带给大家一些力量，对同学的生活有所启示，更多内容在这里，请继续关注我们。