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不知不觉，创业已两年多。

两年时间，说长不长，风云变幻似乎只在弹指之间。

两年时间，说短不短，穷途困顿、苦尽甘来，酸甜苦辣全都尝了好几遍。

我花了两年时间，明白了一些道理，并且亲身实践，尽管有些还做得不好。

现整理出来，希望与创业的你一起探讨。

创业态度：鬼知道明天会发生什么?

1.拥抱变化

过去2年时间，我们团队一共经历了好几次项目转型，我经历着一个个项目从创意产生到最终由于各种原因被搁置的过程。

对于创业公司来说，变化，简直是家常便饭。需求变化太快，市场环境变化太快，机会稍纵即逝，精力却不能无限透支，我们只能跟随变化，选择自己最有把握的事情。

鬼知道明天会发生什么?我们能做的就是在变化来临的时候，欣然地张开双臂迎接它，了解它，然后改变自己。

2.先了解，再改变

在那些成功的创业故事里，后起的创业者们总是能够借由自己或大或小的创新来改变行业，甚至颠覆行业。这些成功的故事或许看起来很简单，但背后的现实往往相当残酷。创业远没有外表看起来那么简单，行业也不是那么容易就被颠覆的，满怀热血进入陌生行业的创业者，往往在生存适应阶段就铩羽而归。

如果想改变行业，请先足够深入地了解它。

3.正视失败，承认失败

创业团队九死一生，一次性成功的团队更是少之又少。普通的创业团队更多的是在不停的失败和重试中。对于失败，创业团队的每个成员都应该正视并且接受。抛开情感，理智分析，确认失败后果断决绝地调整方向，过程会很难受，但这样快速调整能为创业团队节约很多时间成本。

当然，在承认失败之前，请先确保我们已经努力做到最好。

4.好的团队比好的想法更有用

"我有一个好想法，就差技术来帮我实现了!"有多少人的创业状态是这样的呢?空有满腔热血，却连合伙人都找不齐。

想法可以很多，但能很好地一起实现想法的人真的很少。如果身在一个好的创业团队，请珍惜;如果暂时还没有组成这样一个团队，请持续努力。

5.招人是大难题，团队每个人都得有三头六臂

最近看了一篇新闻，号称创业团队高薪吸引人才，薪资已经高到离谱。对于一些告诉发展期的创业公司来说，或许能用高薪来吸引人才，但对于更多的初创团队来说，生存尚且困难，更不可能开出高薪。

小公司、无名气、低工资，想通过常规手段招到合适的人才简直难上加难。

这个时候，招到合适的人才只能靠情怀和际遇了。公司长期处于缺人的状态，这就要求现有团队的每个成员都有一定的机动能力，哪里需要去哪里，开发不仅仅会写程序，还要会做一些运营，会切图，不断get新技能。

以上就是查字典大学网为同学们带来的“创业两年，我明白了这些道理”内容了，希望看完能够带给大家一些力量，对同学的生活有所启示，更多内容在这里，请继续关注我们。