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开题报告，就是确定了课题研究方向后，课题负责人在调查研究的基础上撰写的报请上级(一般是学术委员会)批准的选题计划。编辑老师为您整理了开题报告写作指南，希望帮助到大家。

开题报告是指开题者对科研课题的一种文字阐明资料。也是一项对还未施行的课题探求停止的事前布置方案。因此在开题报告的写作中我们需求留意详细说明课题研讨的价值和施行的进程。除此之外，开题报告还应该包括哪些内容呢?

(1)开题报告称号

第一，称号要精确、标准。精确就是论文的称号要把论文研讨的成绩是什麼，研讨的对象是什麼交待清楚，论文的称号一定要和研讨的内容相分歧，不能太大，也不能太小，要精确地把你研讨的对象、成绩概括出来。

第二，称号要简洁，不能太长。不论是论文或许课题，称号都不能太长，能不要的字就尽量不要，普通不要超越20个字。

(2)开题报告研讨的目的、意义

研讨的目的、意义也就是爲什麼要研讨、研讨它有什麼价值。这普通可以先从理想需求方面去阐述，指呈现实当中存在这个成绩，需求去研讨，去处理，本论文的研讨有什麼实践作用，然后，再写论文的实际和学术价值。这些都要写得详细一点，有针对性一点，不能漫无边沿地空喊口号。次要内容包括：(1)研讨的有关背景(课题的提出)：即依据什麼、受什麼启示而搞这项研讨。(2)经过剖析本地(校)的教育教学实践，指出爲什麼要研讨该课题，研讨的价值，要处理的成绩。

(3)本开题报告国际外研讨的历史和现状(文献综述)

标准的开题报告应该有文献综述，假如是小课题可以省略该局部。文献综述普通包括：其研讨的广度、深度和已获得的效果;寻觅有待进一步研讨的成绩，从而确定本课题研讨的平台(终点)、研讨的特征或打破点。

(4)开题报告研讨的指点思想

指点思想就是在微观上应坚持什麼方向，契合什麼要求等，这个方向或要求可以是哲学、政管理论，也可以是政府的教育开展规划，也可以是有关研讨成绩的指点性意见等。

(5)开题报告写作的目的

论文写作的目的就是课题最初要到达的详细目的;要处理哪些详细成绩，就是本论文研讨要到达的预定目的，也是本论文写作的目的定位。确定目的时要紧扣课题，用词要精确、精练、明了。

罕见存在成绩是：不写研讨目的;目的扣题不紧;目的用词不精确;目的定得过高，对预定的目的没有停止研讨或无法停止研讨。

确定论文写作目的时，一方面要思索课题自身的要求，另一方面要考率实践的任务条件与任务程度。

(6)开题报告的根本内容

研讨内容要更详细、明白。并且一个目的能够要经过几方面的研讨内容来完成，目的与内容不一定是逐个对应的关系。大家在确定研讨内容的时分，往往思索的不是很详细，写出来的研讨内容特别笼统、模糊，把写作的目的、意义当作研讨内容。

根本内容普通包括：(1)对论文称号的界说。应尽能够明白三点：研讨的对象、研讨的成绩、研讨的办法。(2)本论文写作有关的实际、名词、术语、概念的界说。

开题报告申请

　拟选课题国内、外的研究动态、水平、存在问题，与本人实习、社会实践、调研的关系，并附主要参考文献：

国内、外的研究动态：

全球经济1体化、中国加入世界贸易组织(WTO)已经是近在眼前的事情，今后中国企业不仅要应对国内同行的激烈竞争，还要同世界经济强家争夺产品市场。 企业对IT技术应用的方式与要求，是由其生存环境决定的，在全球经济1体化、高度竞争、客户导向、变化迅速、信息化与连通在线化的总体环境下，企业IT技术应用，应具有如下基本特征：

1。 1 体化：与企业及其经营策略、管理体系开发建设1体化。90年代先进企业 IT 应用策略，有1个基本的共识，就是作为竞争工具，营造企业的竞争优势，这首先就要求企业本身，不是简单将原有的手工的业务过程自动化，而是以IT技术来重规划(Reengineering)企业的业务过程乃至业务内容与方式，重新规划客户及供应链上各个合作者的关系，重新规划企业赖以生存的价值链体系或价值星系(value constellation)，甚至最终改变行业格局。

2。 个性化：这不是将旧的运作方式加以保持/翻版的自动化，而是前述创造企业自身独特竞争优势，和适应企业不断变化要求导致的必然结果。回顾历史，我们可以看到，由自行开发到购买大型通用商业化系统，再到这种以企业的业务过程规划为基础的量身度做模式，是1次新的里程碑式的跃进。

3。 可变性：不仅是企业规模的变化，还包括业务内容、规则、伙伴、组织架构等随时随地迅速变化，这要求IT系统本身，必须是为变化而建造的。

4。 开放性：现代IT市场的格局，已从纵向变成横向分割的分布(葛洛夫，《只有偏执狂才能生存》)，Internet及其他通讯技术的普及，使封闭、独占的体系失去了生命力。连微软这样的霸主，也要改变自己在网络操作系统市场上的态势，不再称杀手而是共存，曾经占据过绝对优势的Novell，在经历残酷的竞争和1番踌躇之后，首先接受了这种策略。

对于企业的内部的物流运作系统的优化对企业的发展意义深远，特别是在企业的有效运作，资金的合理高效利用方面。

仓储管理系统存在的问题：

1。顾客需求越来越多，用户期望越高大市场正被不断细分，企业缺少1个行之有效的持续开拓更大市场法。

2。企业与市场(包括分支机构、代理商、经销商)之间的信息传递速度慢，总部很难及时了解各地产品销售、库存和货款回收的准确数据，影响公司的决策。

3。客户在想什么，是否有新的需求，对产品有何建议，企业无法及时得到反馈信息。