创业者必看:合伙人股权进入与退出机制_大学生创业-查字典大学网

创业者必看:合伙人股权进入与退出机制

2016-03-30 10:18:30am

世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限美好。本文是一篇关于创业者必看简介,一起来看吧!

股权or限制性股权or期权?

股权是实対实。股东掏的是白花花的银两,公司给的是有假包换的股权,通常适用于投资人或合伙人拿的资金股。

限制性股权是实对空。公司给出的是股权,股东空头承诺的是未来的服务期限或/和业绩,通常适用于公司合伙人或少数重要的天使员工拿的人力股。

期权是空对空。公司开出的是空头支票,员工空头承诺的是服务期限或业绩,通常适用于员工。

免费or收费?

公司发股权本身,不是目的,目的是通过股权发放筛选出一支既有创业能力又有创业心态的核心创业团队。

股权发放,可以是个互相印证的过程。公司经过判断,可以给团队成员配备股权。团队成员是否愿意押点宝赌一把,基本可以判断他是否长期看好公司。团队成员自愿主动选择,掏过钱割过肉,他的参与感会比较高,也更会当个事来做。有的人一开始就是创业拍档,有的人需要影响成拍档。有的人看短线多些,有的人看长线多些,都是人性使然。可以根据团队成员的风险偏好匹配工资、奖金、业绩提成、期权、限制性股权或股权。

股权架构设计=筑巢引凤?

对于经过磨合、有创业能力与创业心态的合伙人,谈利益,并不伤感情。不谈利益,才伤感情。

问题是,碰到心仪的合伙人,该如何谈利益呢?

小米成立之初,雷军即提出,小米要做铁人三项:软件+硬件+互联网服务。我们分析小米的8位合伙人背景会发现,这些合伙人和小米的商业模式是高度匹配的。

找人这件事,考验创始人对创业方向的思考深度(by刘芹)。创始人首先考虑公司未来的商业模式与核心业务节点,然后考虑支撑商业模式的合伙人团队组成。商业模式与合伙人团队组成想明白了,股权架构也就出来了。股权架构出来了,一个萝卜一个坑,创始人就知道该如何与合伙人谈进入机制与退出机制了。

在旧的世界里,你用30%的时间创建一种伟大的服务,用70%的时间来营销。在新的世界里,这个比例应该倒过来。真正顶尖的企业是不需要广告就能自然吸引到顾客,好的产品和口碑行销是提高销售的关键(by贝索斯)。在去中介化的互联网新经济时代,在公司的合伙人团队中,我们要重新思考销售总监的重要性。

有的公司平分股权,问题的症结不在于技术环节,而在于平分股权背后的团队组成。创始人+创始人的团队组织架构,就好比曹操+刘备+孙权合伙创业,公司没有清晰明确的老大,股权是很难分的。但是,如果是创始人+合伙人的组织架构,就好比刘备+诸葛亮+关羽+张飞,股权就很好分了。

关于创始人与合伙人的不同基因,搭班子,任正非先生有个狼狈为奸的理论。

做好公司股权架构,创始人找合伙人、找投资人、找员工,再也不用纠结了。

投资=投人=投股权架构?

之前有朋友创业,自己掏了30万,找身边朋友投了70万。

他们简单、直接、高效地把股权分了:30%:70%。

两年后,公司业务发展不错,创始人却发现不对劲,(1)不公平,他吭哧吭哧干成了小股东;(2)没有预留足够股权利益空间,合伙人谈不进来;(3)连续有三家投资机构看好这项目,但看完公司股权结构后,没有一家敢进。

公司早期股权结构不合理,会影响到投资人的进入。

有的创始人在外边学习了一堆的新理念,新思维,说产品重要,技术重要,运营重要,需要找合伙人。但是,你一问他公司的股权架构,发现上边还是慈禧,下边还是义和团。

创业合伙人+=人格分裂者?

创业合伙人,既是公司种子轮投资人,又是公司全职运营者,还是公司天使员工。

作为公司投资人,合伙人取得小额资金股。我们建议,互联网初创企业,所有合伙人资金股合计不超过20%。

作为公司全职运营者,合伙人取得大额人力股。人力股和四年全职服务期限、甚至与核心业绩考核指标挂钩。合伙人打个酱油中途掉链子退出或业绩指标不达标时,公司可以按照事先约定的价格回购合伙人股权。

作为公司的员工,合伙人领取工资。

股权分配,都有哪些大坑?

公司的软件产品出点问题,可以快速迭代。

公司的技术或运营出点问题,可以换个姿势甚至换人。

但是,如果,公司的股权架构出问题呢?

要么创始人对公司失控或出局,要么合伙人内讧,要么合伙人与投资人没法进入,要么决策效率低下结果要么不可逆,要么纠错成本极高,经常是毁灭性的车毁人亡。

很多初创企业,有好团队,好创意,好产品,却因为股权问题,倒在通往牛逼的路上!!!

创始人都来做个体检吧,看看你家公司的股权是否存在以下问题:

(1) 没有明确的老大

(2) 只有员工,没有合伙人

(3) 完全按出资比例分股权

(4) 资金股占股比例过高

(5) 全职核心团队股权,没有退出机制;

创始人单方给合伙人设定退出机制,自己不设定退出机制;

霸王硬上弓给全职核心团队设定退出机制,但团队不理解退出机制的公平性、合情性与合理性,不接受退出机制。

(6)外部投资人控股

(7)给兼职人员发放大量股权

(8)给短期资源承诺者发放大量股权

(9)给投资人预留股权

(10)没有给团队预留股权

(11)配偶股权没有退出机制

(12)继承股权没有退出机制

以上就是查字典大学网为同学们带来的“创业者必看:合伙人股权进入与退出机制”内容了,希望看完能够带给大家一些力量,对同学的生活有所启示,更多内容在这里,请继续关注我们。

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