成功需要付出代价，不成功需要付出更高的代价。编辑老师为您整理了丁磊的创业故事，希望帮助您提供多想法。
创业简史：
敢于挑战的创业时代
大学毕业后，丁磊回到家乡，在宁波市电信局工作。电信局旱涝保收，待遇很不错，但丁磊觉得那两年工作非常地辛苦，同时也感到一种难尽其才的苦恼。1995年，他从电信局辞职，遭到家人的强烈反对，但他去意已定，一心想出去闯一闯。
他这样描述自己的行为：这是我第一次开除自己。人的一生总会面临很多机遇，但机遇是有代价的。有没有勇气迈出第一步，往往是人生的分水岭。
他选择了广州。后来，有朋友问他为什么去广州，不去北京和上海?他讲了一个笑话：广州人和上海人，其实就是南方人和北方人的比较，如果广州人和上海人的口袋里各有一百块钱，然后去做生意，那上海人会用50块钱作家用，另外50块钱去开公司;而广东人会再向同学借100块钱去开公司。初到广州，走在陌生的城市，面对如织的行人和车流，丁磊越发感到财富的重要性。最现实的是一日三餐总得花钱吧?也不可能睡在大街上成为盲流吧?那时，丁磊身上带的钱不多，他得省着花，因为他当初执意要打破铁饭碗，现在根本不容许自己混到走投无路的时候还要靠父母接济。那时，他最大的愿望就是希望能找到一份工作，哪怕钱少一点，但总比漂泊着强。不知道去多少公司面试过，不知道费过多少口舌，凭着自己的耐心和实力，丁磊终于在广州安定下来。1995年5月，他进入外企Sebyse工作。最初的日子是艰难的，后来，一位熟知丁磊的女性朋友说，他后来精湛的厨艺和古筝弹奏，从某种程度说，就是那段日子 苦中作乐的明证，也可以说是这种乐观和勤劳的性格，成就了今天的这位首富。
丁磊喜欢吃上海菜，但那时收入不高，不可能每天都能到馆子里去潇洒，而且很多广州做的上海菜都不是原汁原味，于是他亲自到市场去买菜，亲自下厨。平时工作很忙，他就利用周末时间，给自己做个醉鸡或者清蒸鲫鱼，算是犒劳自己。在Sebyse广州分公司工作一年后，丁磊又一次萌发离开那里和别人一起创立一家与Internet相关的公司的念头。在当时他可以熟练地使用Internet，而且成为国内最早的一批上网用户。离开Sybase也是丁磊的一个重要选择，因为当时他要去的是一家原先并不存在、小得可怜的公司。支撑他的唯一信心就是，他相信它将来对国内的Internet会产生影响，他满怀着热情。当时，除了投资方外，公司的技术都是他在做。也许是在1996年他还只有技术背景，缺乏足够的商业经验，最后发现这家公司与他当初的许多想法发生了背离，他只能再次选择离开。
1997年5月，丁磊决定创办网易公司。此后，在中国IT业，丁磊成了足以浓墨重彩的一笔。出名后的丁磊对于金钱的要求，还保持着当初到广州时的艰苦作风。他说年轻人少花点钱，也许就少了一样诱惑，但老人不同，他现在琢磨的是怎么找个放心的人，教会父母花钱因为他每次汇给家里的钱，父母都给他存着，他们认为孩子在外面挣钱不容易，攥着的话，还能在他需要的时候排上用场。到现在，老家的电话还是个无绳的，煲水的壶用了七八年还没换成热水器。
网易移居北京后，在公司队伍建设方面有了很大改进。没有很多股东在背后指手画脚，也不存在历史积淀或创业者本身带来的消极因素，公司发展很快。在公司经理层会议上，CEO丁磊经常受到批评，说他这做得不好，那做得不对，他总是能谦虚的接受，有人批评，工作才能做得更好。
一举成名的财富时代
2001年初的丁磊最迫切的愿望就是想把网易卖掉，但没人敢买。到了9月，想卖也卖不掉了，网易因涉嫌财务欺诈，停牌长达4个月。
丁磊下定决心将网易的三大业务重点锁定为在线广告、无线互联和在线娱乐。由此可见，网络游戏在丁磊的战略规划中占据着极其重要的地位。自从2001年底推出《大话西游》以来，网易已经从网络游戏领域的小人物变成该领域的巨头之一。事实证明，尽管网络游戏市场竞争激烈，网易的投入还是获得了很好的回报。网易成功了，2002年是中国短信爆炸的一年，而在遍布中国的网吧里，年轻人正尖叫着大把花钱。2002年8月后，这家公司变成暴利企业。随后是网易股价连续暴涨，当年逃离网易的老员工现在动辄唉声叹气。
现在看来，停牌事件是网易业务的转折点。2002年1月1日凌晨，美国纳斯达克股票交易市场管理委员会发布消息称，纳斯达克计划于2002年1月2日上午10点恢复网易公司的股票交易。悬空多时的网易事件突然峰回路转，网易历经财务风波安然无恙。经历了如此变故的网易现在对于财务问题更加谨慎。财富的聚集是整个社会关注的焦点。相对来说，互联网与其他的新经济企业有一个共同的背景：他们所创办的企业的运营环境无论是从其内部的管理机制来看，还是外部的市场环境来看，都要比中国多数的传统行业更为规范。更关键的是，这些人的财富来的极端透明、清楚，谁都能看得见，说得明白。当网易在近3个月内从不到10美元一路撑杆跳到36美元的时候，谁都能看得见丁磊那张笑脸，也就是说，财富暴长的过程就发生在每个人的眼皮底下。
丁磊的个人财富在与网易股价一起飙升，丁磊的纸面财富也跃上了50亿人民币的台阶。他的创富速度在中国史无前例，网易刚满6岁，而他自己也还不过32岁。许多人都还记得，1999年初，当时的网易已经创立两年有余，正在向门户网站迈进，与新浪、搜狐相比还是一个刚刚崭露头角的小网站。那时丁磊奔走于京粤之间，为互联网、为网易摇旗呐喊，俨然一个互联网旗手。那时，《互联网周刊》还收到了一篇题为《我和网易》的投稿，作者丁磊细心的附上了标准照和详细的个人档案，如今，想采访丁磊绝对成了一件不容易的事情。时过境迁。丁磊已厌倦拿股价去计算财富，我又不能一股脑儿把股票都卖掉，首富头衔毫无意义。
一个有趣的故事就是：某电视台的几个记者去网易采访，想找一间靠窗有阳光的办公室架机位，网易的接待人员就推荐了丁磊的办公室。扛着机器的摄像师说，好呀，顺便可以参观一下中国互联网行业最豪华的办公室了。但故事的结局使摄像师大跌眼镜：那只不过是一个小小的三角形空间，和所有员工一样的桌椅，一些唱片，一台普通的桌面音响。如此而已。
一位熟悉丁磊的人说，丁磊不善于理财。更有意思的是，丁磊有时会向一起出去的人借钱，因为他根本没有在身上装钱的概念。自从福布斯和胡润的两张富豪榜都把丁磊评为中国大陆首富，丁磊恨不得所有人都忘记丁磊的存在。
怀抱理想，不言放弃
一个人想要实现自己的目标，除勤奋外，就是要积极进取和创新。从创业到现在，丁磊每天都在关心新的技术，密切跟踪Internet新的发展，每天工作16个小时以上，其中有10个小时是在网上，他的邮箱有数十个，每天都要收到上百封电子邮件。
他认为，虽然每个人的天赋有差别，但作为一个年轻人首先要有理想和目标。尤其是年轻人，无论工作单位怎么变动，重要的是要怀抱理想，而且决不放弃努力。丁磊出生在一个高级知识分子家庭，他四五岁的时候，也很淘气，但不是像别的孩子一样整天在外面调皮捣蛋，而是喜欢呆在家里摆弄他的小玩意：一些电子管件、半导体之类的东西丁磊的父亲是宁波一个科研机构的工程师，后来丁磊迷上无线电，很大程度上是受了父亲的影响。初一的时候，他组装了自己的第一台六管收音机，在当时，那是一种最复杂的收音机，能接受中波、短波和调频广播，这项发明，在当地一时传为佳话，都说丁家出了个神童，长大以后一定是当科学家的料子。丁磊现在没有成为科学家，他成了富有的企业家。但他本人还是在技术方面动脑筋，他所在这方面有一点聪明之处，但如果没有积极进取，没有在技术方面不停地摸索，也不会有熟能生巧的本领和一些创新。
丁磊的大学时期，用传统眼光看，他并不是一个好学生。除了第一个学期他每天按时作息之外，其他三年多时间，第一节课他是从来不去上的，因为他很困惑，难道书本上的知识一定要老师教才会吗?同时，他觉得眼睛还没睁开就去听课效率一定不好。丁磊说，大学四年，他最大的收获就是学会了思考。而思考这种意识形态的东西，是任何人都无法强灌输进去的。因为没有听第一堂课，又不得不做作业，所以他会很努力的去看老师上一堂讲的东西，会很努力的去想老师想传达什么样的消息。在这个过程中，他很快掌握了一种重要的技巧，那就是思考的技巧。后来在接触到Internet的时候，他才知道这种技巧对他是多么的重要，因为Internet在刚进入中国的时候，没有人知道它是什么样子的，也没有一本书很系统的告诉你Internet的整个结构，里面的软件以及其他一些东西。
走这样一条路，丁磊经历了比别人更多的困难。丁磊最苦的日子是2001年9月4日。这一天，网易终因误报2000年收入，违反美国证券法而涉嫌财务欺诈，被纳斯达克股市宣布从即时起暂停交易。随后又出现人事震荡。丁磊经历了无数个不眠之夜，他也曾心灰意冷过，但家人的鼓励起了很大的作用。父亲说：人生哪能不遇到挫折，挺一挺也就过去了，大不了从头再来，你还年轻，有点失败的经验未必是坏事。苦难终于没有把他压倒，直到2003年6月6日，网易再创历史新高：每股34.90美元。从垃圾股到今日的中国概念明星，网易的转变让人觉得像个神话。对此，丁磊说：我已经32岁了，从意气风发的时期到了成熟思考的阶段。因此我的心情不会随股价的涨跌而变化，特别是我个人不会因为财富的多少影响到我的未来生活、工作及思考问题的方式。而对于有网站评选金牌王老五把他名列第三，他则一笑了之。
据有关才市专家分析，造成高学历人才需求明显下降的原因主要有两个：一是目前在人才市场要人的大部分是中小企业，需求量最大的是掌握职业技能的劳动者，用人单位看重的是实际操作能力和工作经验，和学历高低并无直接联系，这类岗位大专甚至中专毕业就完全可以胜任;二是由于目前本科、研究生等高层次人才在知识构成、能力培养等方面的缺陷，不少单位认为他们在实际工作中并没有表现出比低学历人才明显高出一筹的水平，却增加了单位的用人成本，所以索性用专科生更实惠。记者在南京人才市场发现，一家文化艺术有限公司招聘的8个岗位，包括总经理助理、公关、文秘、编辑等，无一例外都只要求中专、大专学历，负责人事的梁先生坦言，这几个岗位实践性较强，用人最重要的是要有事业心和责任心;同时公司规模不大，招收较低学历的人才可以降低人力成本。
高学历人才遭遇的困境，是否意味着本科生、研究生现在已经出现过剩?南京师范大学商学院人力资源专家李晏墅教授认为，掌握职业技能的专科人才在才市上的重新走俏，反映了企业用人观的理性回归。中小企业最迫切需要的是劳动者、生产者，过去不管企业大小、工作特性，一味争抢高学历人才，实际上是把高学历人才当做了门面，是走进了用人误区。但据此也不能简单地认为现在高学历人才已经过剩了，甚至片面地以为学历越高越没用。不同学历层次的人才，知识结构、能力特点不同，才市主要反映的是中小企业的用人需求，对大中型企业、非生产型企业来说，对高学历人才仍有较大需求。因此低学历比高学历吃香，并不能代表社会发展的趋势。李教授还特别提出，用人需求的打摆子现象，也提醒我们的教育部门要正视用人形势，更加科学合理地制订人才培养规划。前几年受一窝蜂争抢高学历人才的影响，不少地方忙于学校升级，职校教育、专科教育全面萎缩，有的高校甚至将大专、本二都全部砍光，造成了人才供应的单一，加剧了现在的用人矛盾。人才培养要同市场需求更有效地衔接，必须根据市场经济的现实发展和未来走向，确定不同规格人才的合理比例，既要培养专门性的高层次人才，也不能忽视技能型人才的培养。
丁磊的独辟蹊径
投资养猪
2011年度CGBC高峰论坛今日在上海举行，游戏界各大领军人物均参加此次盛会， 网易公司首席执行官丁磊第一个上台做高峰分享。丁磊上台后便开始大打感情牌，他的演讲主题是：学好历史这一课，游戏行业新十年的开始。除了回顾网易的 主打历史游戏之外还讲到关于游戏创新的问题创新是为了什么?如何评价创新的价值和意义，什么样的创新是方向?唯一的答案就是消费者。在自己的领域里，丁磊或许是大拿。他是网易CEO、互联网大佬之一。不过，在农业领域，他却是生手。在2009年，丁磊就宣布了网易要养猪的计划，把养猪场放在了浙江安吉县，占地1200亩，初期计划规模是10000头。
消息一出，丁磊又成了舆论焦点。外界纷纷质疑10000头猪与1200亩地之间的强烈反差，很可能意味着养猪可能只是个幌子，网易真正的目标应该是房地产。突如其来的舆论压力，丁磊显然预料不足。在抛出一句他们根本不懂养猪之后，丁磊和网易选择了沉默。
从2009到2011，丁磊和他那支由农业大学教授、畜牧研究所高级工程师和养猪行业资深人士组成的精英养猪团队，一直在努力地学懂养猪。在对国内外养猪场进行了一番实地考察后，丁磊及其团队摸索出一个高科技养猪新模式，其核心追求是安全、健康、美味。这高科技的猪该怎么养?从网易的养猪场中可窥一斑。
养猪场位于安吉县皈山乡洛四房村，比起当地秀丽的风光，堪称豪华的猪舍更引人注目。每间猪舍都是全封闭的，安装有中央空调。通风管道从地下经过，利用地底恒温的特点，夏天降温，冬季保暖。外墙全都是保温材料，屋顶铺着太阳能板，用来发电和照明。在这里，每头猪平均有两平方米的猪均面积。
按照规划，为了让猪的大小便不留在猪舍里，丁磊和他的同事们还要训练猪上厕所。猪厕所，类似人每天用的抽水马桶。厕所在猪舍里一个固定位置,装了气体传感器，氨气、硫化氢、一氧化碳或甲烷浓度一达到设定标准，水龙头就自动打开，把粪便冲走。工作人员还会将猪的大小便进行封闭处理，可循环利用，形成很好的有机肥料。
丁磊：养猪这场秀值得做下去
从2011年3月网易养猪场宣布落户浙江安吉到2013年底，外界并没有看到一两网易猪肉上市。2013年11月6日，丁磊在南京的一次公开活动中向外界表示，养的猪已经可以吃了，有空邀请大家一起尝尝。
此前有媒体称，以丁磊为首的养猪三人组濒临散伙。其养殖规模与此前对外宣称的所谓万头猪相差甚远，估计只有一两百头实验猪。
网易官方在接受南都记者采访时表示，因为对养猪的定位和方向分歧，此前负责养猪项目的毛山和周炯离职。继任者为倪金德，其一直是网易农业的核心成员，且拥有丰富的农业经验。网易表示，网易养猪团队非常稳定，大家各司其职，团结奋进。网易官方在一份声明中坦率承认，养猪过程并非一帆风顺，网易甚至用走过的弯路可绕地球一圈来表达一路的艰辛曲折。我们确实高估了自己，也高估了养猪中所面临的问题。农业对于网易真的是一个全新的领域。但网易方面强调从未放弃理想。网易养猪的最终诉求带有强烈的公益性和社会责任感。丁磊2013年底表示，养猪不是为了能从中赚取多少利润，是希望探索出一个可以提高食品安全保障、提供农村工作机会又能全国推行的养猪流程和模式。同时，为解决食品安全问题做一些尝试，为此作秀来唤起大家对这些问题的关注，有什么不好? 如果仅仅为了钱，网易大可投资几个月生产周期的短线投资，何必要从零开始?
养猪已初具规模 将继续进行下去
根据南都记者的观察，养猪场建设已经初步成型。三个长方形的猪舍均是架空设计，猪舍四五十米处有一个猪场环保站，猪舍出来的排泄物会通过连接在下方的管道输入环保站，进过处理后一部分排泄物能作为肥料回归山林，而处理后水可以达到国家排放标准。
进入猪舍内部，空气中闻不到传统养猪场内的排泄臭味，室内气温温暖适宜。为了保证猪舍空气质量，除了工作人员外人不允许随意进入，进入前必须穿戴已消毒的工作服。整个猪舍被隔成十几个猪栏，每个约70到80平方米大小，每栏可饲养70到80头。猪场养殖4种类型种猪，莱芜纯种、莱芜非纯种、岔路黑纯种和岔路黑杂交。这些都是精心选择后的猪种。
到2013年底，网易官方提供的数据为，猪场有400多头猪在养，100多头年底出栏供试吃。有道词典等部门在年底时也发图表示分到了网易猪肉。
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丁磊虽然年纪很轻，但是他很早就认识到，互联网只不过是载体，君子务本，本立而道生，人类社会之本是对自身的探索和实体经济的发展，丁磊的做法值得引起其他企业家的深思;他绝对不是作秀。一个没有高度责任感和深刻洞察力的人是不会把注意力转向这些领域的。
以上就是查字典大学网为同学们带来的“网易公司创始人丁磊的创业故事精选”内容了，希望看完能够带给大家一些力量，对同学的生活有所启示，更多内容在这里，请继续关注我们。