"你从哪里来?要到哪里去?这是伴随人类始终的终级一问。问天，问地，问自身，人类总是对这个世界充满好奇和疑惑。始于疑问，萌于探索，变于行动，终于功成。问题的提出，在人们改造和适应世界的重大实践活动中往往起着前驱和导向作用。
"你从哪里来?要到哪里去?这一来一去联接起历史与未来，在来去之间划一条线就是现在我们所应走的道路。对于这条道路，你看得清吗?
目标指路
漫漫人生路，生活生活，人应当生动地活着，活得生动！生动、盲动、不动，在人生的不同阶段，我们总是在不停地跳转：因目标明确而生动，因目标混乱而盲动，因目标缺失而不动。人生目标对生命质量有着决定性影响。
"你的人生目标是什么？当把这个问题抛出来的时候，相信我们大多数人都不敢回应。不是因为我们的人生没有目标，而是因为我们的目标似乎太小也太大，太美好也太空泛。总而言之，统而言之，社会中如你我这般的普通人还是大多数，最低的人生目标是活着，最高的人生目标是幸福的活着。活着好说，但是提到"幸福这两个字，我们可能都会是一副身不能至，心向往之的样子吧！无论何时，无论身处何方，无论目前的境遇如何，我们对"幸福（哪怕这幸福是未来的，隐约的，莫测的）总是满怀热望，充满期待。
我们中的大多数有人生目标，但是不清晰、不具体、没期限、没措施，基本上仅处于想的阶段。理想更准确地说是梦想才对。所以，我们看不清自己该走的路，或痛苦、或无奈、或麻木、或认命，在迷茫中摸索，在摸索中彳亍。
世上人熙来攘往，有先知先觉的人，有后知后觉的人，有不知不觉的人，各部分人数在整个社会中以"少、多、少橄榄形状的形态呈正态分布。我们属于后知后觉的大多数的概率更高一些。但是总有些先知先觉的人，在人生的某一阶段，以超人的信念、决心、毅力、智识甚至是运气，构建出一系列的目标体系，招纳、延揽、吸引没有目标或暂时没有目标的人，共同努力，协同奋斗，去实现自己所设定的人生目的。
有人问一位参加过两万五千里长征的老红军，在那样一个艰苦卓绝，天天辗转于生死边缘，似乎又没有尽头的行军过程中是怎样坚持下来的？老红军的回答只有三个字："跟着走！其实，这也应是我们普通人获得幸福人生的不二法门。人生目标只有类型之分，没有你我之别，认可了接受了那就是我的人生目标。有的人目标构建能力强，有的人执行能力强，只有这两种类型的人相互匹配，相互欣赏和认同，一起创造才能共同达成彼此的幸福人生。
团队带路
同门为朋，同志为友。谁是你的友，你是谁的友，你们共同的志向或目标是什么？能够回答这个问题的人，他就是团队中人。人类社会脱胎于远古时期的猿人族群，人终归是社会性动物，总是要归属于某个团队或组织的。具有相同或相近精神特质、价值追求的个体聚合在一起，以特定的方式分担与分享，决策和行动成就了独特的团队。团队强，则个体彪悍；团队弱，则个体暗弱；一些人天堂般的美好，对另外一些人就如同炼狱一般。
认识你自己！刻在德尔菲的阿波罗神庙门口的这句箴言穿越千古，可以震动每个人的心灵。只有认识自己，认识到自己在哪儿，才可能辨识出自己要去哪儿。认识自己，分析自己，解读自己，看清自己要走的路，选择打造或加入一个团队，溶入团队，以团队目标为目标，以团队方向为方向，因梦想出发，让团队带路，人生绚丽画卷才能徐徐展开。
人生，命悬一线！天堂和地狱之间一线相连，每个人的人生就是在这一线之上，辗转、腾挪、挣扎、奋进、张扬、墨守、放肆和挥霍，抗拒着地狱的吞噬和威胁，向着自己认为的天堂的方向攀爬。人生各不同，线线各相异。归纳起来，这些"线大致可分为三种类型：直线绳索系、平面梯子系和立体阶梯系。有些人通往天堂的路其实只是一根绳子，或粗或细，或滑不留手或荆刺满布。不管这根绳索如何，当没有选择的时候，哪怕绳索勒进了肉里，哪怕绳索粘肉吮血，都要用整个生命去握紧、耸升、再握紧有些人通往天堂的路是梯子，或软或硬，或绳或竹。梯子的优点是它是一个平面，有横櫈的存在，可稍作歇息。如果是软梯，攀登者自己要付出较多的努力，操控、平衡和抵消柔软绳索的不确定性等消极因素；如果是竹梯等硬性梯子，攀登者会有更好的立足点，在自身努力下可以攀的更高，爬的更远。有些人的天堂之路就是阶梯，一步一阶，清晰明确，坚实可依，在拾阶而上的时候不仅解放了双手还能游目驰怀，更有甚者，这阶梯是电动的！？
一条线，一个平面，一个立方体，资源多寡不均，人生冷暖自知！社会从来如此，从未改变。因为体会到不公平的苦，才会有争取公平的动力。我们大部分人应该说都是有梯子可供攀爬的，有工作有收入，还不至于为了生存苦苦挣扎。我们所在的团体，或是企业、或是事业、亦或是单位，各类组织就是一个个梯子，可能柔软如绳，逐步成长慢慢壮大也会坚硬如铁，也可能会逐步倾斜变櫈为阶。作为我们个人来说，选择好一个团队，借助梯子体系的力量，在梯子硬化的过程中让自己上升到人生的高位；作为团队来说，选择合适的人加入进来，描绘好蓝图，专注于硬化梯子，注意缩短梯子横櫈与横櫈的间距，通过职业规划，连接个人的人生目标和团体的战略目标。
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